Друзья, сегодня у меня для вас история о том, какими коварными бывают решения «на поверхности».
Казалось бы, если склад перегружен — надо строить новый. Логично?
Но именно такое решение чуть не стоило компании 1,2 млрд руб и замедления развития.
Речь о крупном производителе продуктов питания. К 2017 году производство выросло на 40%, география расширилась на всю страну, сети требовали высокой частоты поставок.
Но существующая схема с центральным складом в одном из регионов и арендой в Москве и Екатеринбурге уже не справлялась:
◽️ утилизация транспорта — всего 59%
◽️ задержки поставок до 2,5 недель
◽️ ежегодные потери — 410 млн руб
Решение о строительстве склада на 15.000 м² казалось очевидным.
Но моделирование показало обратное: новый объект не решал задачу, а наоборот увеличивал затраты на 18%
Цифровая модель предложила другой сценарий: вместо одного склада — гибкая сеть из 9 РЦ и кросс-доков в ключевых регионах.
Это позволило разместить запасы ближе к точкам продаж, сократить межрегиональные пробеги и быстрее реагировать на спрос.
Как результат:
— 1,2 млрд рублей инвестиций удалось спасти
— ежегодные затраты снизились на 410 млн руб
— утилизация транспорта возросла до 82%
— скорость реагирования на спрос выросла до 1-3 дней
— масштабирование бизнеса ускорилось в 3,5 раза
Окупаемость изменений составила рекордные 5 месяцев
❗️Этот проект показал, что даже логичное на первый взгляд решение может оказаться ловушкой.
Гибкая сеть складов стала для компании спасением: проверка гипотезы до инвестиций помогла избежать закапывания в землю миллиардов.
📎 Полный кейс с деталями — в «КСЛ.Инсайтах».
#моделирование #логистика #инвестиции
Горизонты Демина