К прошлому посту о том, что Excel не справляется с задачами стратегического планирования, один из читателей написал:
«Для многих компаний это из рубрики "в гостях у сказки". По-доброму завидую тем, где удалось реализовать. Ведь за этим стоит огромный труд: сбор данных, отладка процессов, работа с сотрудниками…»
Действительно, цифровое моделирование остается редкостью для большинства компаний. И в первую очередь из-за предубеждений, что это дорого и сложно.
Поэтому решил пробежаться по мифам, которые сопровождают этот сугубо практический инструмент.
👉 Миф №1. «Цифровое моделирование — это красивая картинка, далекая от реальности»
На деле, это рабочая модель, которая опирается на реальные и альтернативные маршруты, тарифы и товарные потоки. Она воспроизводит бизнес с его ограничениями, а не абстрактный идеал.
👉 Миф №2. «Для модели нужны идеальные данные и супер-системы учета»
Наоборот, компании приходят к моделированию именно тогда, когда данных не хватает или они противоречивы. Цифровая модель помогает эти пробелы обнаружить, восполнить и навести порядок.
👉 Миф №3. «Это инструмент только для гигантов»
Да, первыми его внедряли лидеры отраслей. Но сегодня моделирование используют и компании среднего уровня — особенно те, кто выходит в регионы или планирует новые склады. У нас достаточно много таких примеров: от Happyland (производителя напитков) до «Омского бекона» (производителя мясной продукции).
Затраты же на проект несопоставимы с ценой ошибок при создании новых складов или расширении складской сети
👉 Миф №4. «Excel решает те же задачи, только дешевле»
Excel удобен для учета и простых расчетов. Но когда нужно проверить десятки сценариев и учесть сотни ограничений (сезонность, SLA, маршруты, тарифы, рост онлайн-канала), таблица перестает справляться. Увы.
❗️Моделирование — это инструмент, который помогает принимать управленческие решения и кратно снижать риски при масштабировании.
Но самое главное — постепенно он становится базовым минимумом в компетенциях директора по логистике, который не просто выполняет «завхозные» функции, а развивает бизнес через логистику, создает конкурентные преимущества.
◽️А в вашей практике случаются ситуации, когда нужно одним решением увязать склады, маршруты, тарифы, сервис + сотни ограничений — и при этом не ошибиться?
P.S.: на фото — пример в тему поста, взятый из «Лестницы роста», которую я завтра буду вручать гостям КСЛ на СеМАТ.
#моделирование #события #логистика
Горизонты Демина