КЧбЛ

Презентация «Бунта» в Питере

Декабрь уже через пару недель, предлагаю занять один выходной нашей с вами встречей.

Обсудим книгу и вечную проблему: как быть собой в мире, которому ты «такой, какой есть» неудобен.

Когда? 8 декабря в 15:00.
Где? Книжный магазин «Порядок слов», наб. Фонтанки, 15

Приходите разговаривать и обниматься!

Я знаю, что вы делаете сегодня вечером

Неделя не должна начинаться с мыслей о рабочей субботе. Предлагаю заглянуть в календарь и найти там кое-что более приятное.

Если не стоит слот на 19:00 «Пообниматься с Родионом в “Библио-Глобусе”» — срочно исправляем это недоразумение. Приходите сегодня на презентацию моей книги — «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».

Для меня это важная книга, потому что она про новый этап, когда ты перестаёшь быть удобным. Думаю, многим знакома проблема, когда ты пытаешься быть «хорошим человеком»: носишь галстук, потому что в офисе такой дресс-код, не ругаешься матом, потому что это «неприлично», не говоришь «нет» начальству, потому что им «не отказывают».

Приходите — обсудим лично. Я буду ждать вас на втором уровне, распишусь на книге или где-то ещё. Ну и пообнимаю, конечно!

Пойдём обниматься в «Библио-Глобус»!

28 октября в самом большом книжном магазине России будет презентация книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим», — приходите повидаться.

Что будет? Расскажу про книгу, покажу свою любимую главу, распишусь на форзаце, руке, груди — что подставите. Конечно же пообнимаемся, понетворкимся, обсудим погоду. В общем, буду рад всем.

Где и когда? 28 октября (понедельник) в 19:00, как раз после работы, на втором уровне «Библио-Глобуса».

Вот и всё. Приходите, всех обнял! 😘

Книжный клуб бизнес-литературы закрывается

Друзья, мы к вам с новостями. В начале года мы ставили перед собой несколько целей:

1. Читать бизнес-литературу, вместе рефлексировать на сессиях и вытаскивать важные мысли и инструменты из книг. Здесь мы все молодцы, прочитали целых пять классных книг! 😉

2. Создать активный нетворкинг и коммьюнити. Здесь, увы, не получилось, хотя мы очень любим всех, кто приходил на сессии, знаем вас и очень ценим — без вас этих сессий бы и не было.

3. Сделать так, чтобы проект приносил деньги. Где они могут быть, непонятно.

Проекты нужно уметь не только создавать, но и вовремя закрывать, поэтому мы приняли решение завершить на этом работу клуба. Но!

⏩Мы советуем дочитать книги из списка на 2024 год.
⏩Саммари прочитанных книг мы собрали вот в этой папке.

Мы вас всех обнимаем, спасибо, что были с нами!❤️

Пятая сессия в клубе прошла 🤗

Спасибо Лёше за проведение 😊 и всем, кто пришёл на обсуждение такой непростой книги. Поговорили о разном: и о книге, и о жизни, снова вогнали Настю в кризис. Если что, Вадим на фотографии всем нам очень рад, вы не думайте!

По традиции забирайте саммари книги → Клейтон Кристенсен «Дилемма инноватора»

Спасибо всем, кто приходит на сессии, вы крутые!❤️

Красивые! Встречаемся сегодня в 18:30, чтобы обсудить ну просто захватывающую книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» 🌸

Приходите, всех ждём!

Дилемма #4. Анализ несуществующего

Здесь дилемма заключается в том, что менеджер должен тщательно изучать рынок и заниматься планированием, но это и мешает подойти к «подрывным технологиям» и значительным переменам.

Значит, нужно изучить то, чего пока нет.

Агностический маркетинг — это маркетинговые действия компании в условиях полной неопределённости.

Ответьте на следующие вопросы:

— Каким образом проект будет соотноситься с принятыми в компании процедурами?
— Каким образом проект будет соотноситься с ценностями организации?
— Существует ли возможность создать отдельное подразделение, исходя из ресурсов?

Можно в комментариях 😈

Дилемма #3. Качество продукта

Когда достигается необходимый для рынка уровень качества продукта, потребители демонстрируют насыщение и больше не хотят платить за его усовершенствование. «Переизбыток качества» запускает серьёзную конкуренцию: теперь потребители будут выбирать из нескольких товаров одинакового качества.

Риск дальнейшего усовершенствования продукта ведёт к тому, что:

— потребители не захотят платить больше, а компания продолжит улучшать продукт и повышать стоимость;
— компания проскочит этапы жизненного цикла технологии и ускорит её смерть.

Дилемма #2. Выход на крупный рынок: быть ведомым или ведущим?

Часто крупные компании стремятся к росту и конкурентным преимуществам, поэтому хотят ворваться на рынок с «подрывными инновациями» и всех сразу завоевать. Но такие компании в заложниках у потребителей.

Что в этом случае могут сделать успешные менеджеры?

1. Попытаться воздействовать на темпы роста зарождающегося рынка, чтобы он быстро развивался и начал обеспечивать хорошую динамику роста доходов крупной компании.

2. Подождать, пока рынок разовьётся, и выйти на него, когда он «будет представлять интерес».

3. Передать внедрение в производство «подрывных технологий» небольшим организациям, которым были бы выгодны незначительные доходы и объёмы заказов, характерные для «подрывного бизнеса» в самые первые годы его жизни.

По мнению Кристенсена, самый жизнеспособный вариант — третий. Согласны?

Что может помешать «подрывным инновациям» в компании?

— Нехватка ресурсов на новое направление.
— Процесс реагирования на инновации: идея может «отскочить» при согласовании с руководством высшего уровня.
— Инвесторы не захотят вкладываться в рискованное дело, а мелкие рынки не всегда могут удовлетворить потребности крупных компаний.
— Заранее нельзя угадать, какой риск будет оправдан.
— Новые технологии не всегда отвечают потребностям рынка. Их технические характеристики оказываются непривлекательными для устоявшихся рынков, но ценными для развивающихся.

Дилемма #1. В заложниках у потребителей

Обычно подрывные продукты технологически просты, на первых этапах их качество может страдать. Получается, они попадают в «новаторов» и «ранних последователей», поэтому крупные игроки игнорируют такие продукты. Кристенсен говорит, что в рынок подрывных инноваций необходимо вкладываться, пусть даже это несёт определённый риск.

Крупные, стабильные компании обычно совершенствуют свою продукцию, потому что их «заставляют» потребители: они определяют стоимость на рынке благодаря созданию спроса. Это история про «поддерживающие технологии» — вам приходится что-то улучшать, чтобы соответствовать ожиданиям потребителей.

В этом случае компании оказываются «в заложниках» у собственных клиентов. Они на самом деле энергичны, инициативны и внимательны к потребителям, но не могут адекватно действовать, когда нужно проявить гибкость и посмотреть «вниз», на рынок подрывных технологий.

Ну как вы там, читаете? С первой дилеммой сталкиваетесь?

Базовый тезис «Дилеммы инноватора»

Поддерживающими инновациями пользуются крупные игроки на рынке, которые поддерживают своё положение, привлекают новых клиентов и удерживают старых.

Подрывными инновациями чаще пользуются новички, больше склонные к риску. Крупные игроки редко воспринимают их всерьёз, однако подрывные инновации способны привнести изменения на рынок. А это уже повлияет на всех его участников.

И сразу парочка дополнительных материалов:

1. Что такое диффузия инноваций — статья о том, как потребители принимают инновации. Категории потребителей:

• Новаторы (innovators). Эти ребята готовы использовать новый продукт или технологию, они в первых рядах и готовы пойти на риск.
• Ранние последователи (early adopters). Визионеры, образованные, обычно молодые, могут являться общественными лидерами, но преуспевать в своей области чуть меньше, чем новаторы.
• Раннее большинство (early majority). Более консервативно настроенная часть общества, которая всё же открыта новому.
• Позднее большинство (late majority). Часто люди старшего поколения, менее образованны и социально активны, консервативны в своих предпочтениях.
• Отстающие (laggards). Их ещё забавно называют «фобиками». Это крайне консервативные личности, которые боятся внедрять новые технологии и продукты.

Существует такое понятие, как «пропасть Мура», — она лежит между ранними последователями и ранним большинством. Это переломный момент, когда ваш товар находит широкую аудиторию, к которой нельзя пробиться, не встречаясь с новаторами и ранними последователями. Сначала они, потом все остальные.

2. Пост Родиона о том, что нужно быть новаторами в контент-маркетинге → в его основе та же диффузия инноваций + экстраполяция на сферу контент-маркетинга.

инджой 🤗

Что ж, прежде чем всерьёз занырнуть в Кристенсена, скажите, кто-то уже начал читать? Как вам вообще? 🙂

У вас тоже есть ощущение, что если однажды придётся выбирать стоп-слово, то им станет «жёсткий диск»?

Онлайн-сессия по Кристенсену 📖

Тема: Книжный клуб, онлайн-сессия по книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора»
Время: 26.07 с 18:30 до 20:30 мск
Ссылка на конференцию: https://us06web.zoom.us/j/83265691535
Идентификатор конференции: 832 6569 1535

Сохраняйте ссылку в календари и приходите — будем всех ждать!

Сегодня, 1 июля, начинаем читать — Клейтон Кристенсен «Дилемма инноватора». О книге и теме месяца без спойлеров Родион рассказывает на видео.

Читаем вместе весь месяц, мы публикуем посты с полезными инструментами, а в конце месяца встречаемся на онлайн-сессии для общего обсуждения.

Голосования за дату созвона не будет, мы вас обманули, потому что жизнь и плотное расписание Родиона распорядились по-своему. Встречаемся 26 июля (это пятница) в 18:30, ссылку закинем отдельным постом. Цем-цем.

Ссылки на книгу: Литрес, Озон

После созвона каждого ждёт саммари книги, а дальше «новый месяц — новая книга».

Четвёртая встреча Клуба читателей бизнес-литературы состоялась! 🤗

На этом созвоне вместо Родиона с нами был чудесный Лёша Пономарь. Лёша, спасибо, мы ждём тебя ещё ❤️

Обсудили «Сложные решения» Бена Хоровица. Прошлись по всем экзистенциальным данностям: дружба, работа, дружба на работе и йога с коллегами. Кого-то сильно вдохновили трудности, которые описывает Хоровиц в книге — 0% осуждения в этом доме.

У Хоровица было много мыслей, у нас нашлось не меньше. Спасибо всем, кто пришёл, было прекрасно, как и всегда у нас в клубе! 💞

Как и обещали, отдаём саммари, где мы зафиксировали основные мысли Бена → Забрать саммари

Что дальше? Мы с вами увидимся уже в понедельник, 1 июля.
По традиции: новый месяц — новая книга.

Stay tuned 🙌

Друзья, буквально через пару минут уже созвон — приходите! 🙂

https://us06web.zoom.us/j/88692663959

Правильные амбиции сотрудника

«На макроуровне компания будет наиболее успешной, если старшие менеджеры нацелены на корпоративный успех, а не на личный».

Да, мы снова на главе 6, потому что я не могу отпустить эту мысль про «правильные» амбиции. Так ли плох сотрудник с исключительно личными амбициями? Понимаю, что в цитате речь о старших менеджерах, но у Хоровица эта мысль идёт красной нитью по главе, складывается впечатление, что не только о них.

Извините, это крик души от Анастасии. Обещаю не верещать на созвоне 🤩

Организационная структура

В шестой главе Хоровиц много внимания уделяет тому, как должна работать организация: никаких сплетен, системы повышения в должности и изменения в зарплате и прочее.

Бен даёт шесть базовых этапов формирования оргструктуры:

1. Определите, какие подразделения компании должны взаимодействовать. Выпишите наиболее ценные знания и их потенциальных обладателей. Из этого определите, какие специалисты должны контактировать друг с другом.

2. Определите, какие решения необходимо принять. Какой должна быть организационная структура, чтобы максимально количество регулярных решений попадало в сферу деятельности назначенного менеджера?

3. Определите приоритеты наиболее важных процедур в области коммуникации и принятия решений. Приоритеты определяются контекстом. Если ситуация меняется, их следует пересмотреть.

4. Определите, кто будет руководить каждой группой сотрудников.

5. Определите линии коммуникаций, которые вы не будете оптимизировать.

6. Разработайте план по предупреждению негативных последствий пятого этапа. Если вы знаете, что вызывает негативные последствия оптимизации, то сможете спрогнозировать, какие бизнес-процессы их нивелируют.

Чего не хватает оргструктуре в вашей компании?

В великой пятой главе с очередной великой цитатой из рэпера Бен Хоровиц обрушил на нас миллион правил для CEO 🤸‍♀️

Мы решили не переписывать их сюда, а задать два вопроса:

1. Вопрос для тех, кто хоть раз нанимал сотрудников.

Хоровиц берёт подход генерала Колина Пауэлла (который, конечно, никаких топ-менеджеров не нанимал, поэтому тут без прямых цитат Пауэлла, увы): нанимая топ-менеджеров, надо отдавать предпочтение обладающим сильными сторонами претендентам, а не тем, у кого нет очевидных слабых сторон.

— Что думаете?
— Можете поделиться, какие сильные стороны вы искали в кандидатах?

2. Вопрос вообще всем.

«Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке» — что думаете о «порядке заботы», прав ли здесь Хоровиц? If no, why?