Сейчас вокруг компаний из одного человека столько ожиданий, что уже кажется вот-вот еще немного и появится первый большой единорог, собранный одним основателем без команды, офиса, совещаний на 12 человек и всего этого корпоративного быта.

Реализация стала простой: сегодня можно сесть вечером, собрать прототип, прикрутить интерфейс, сделать лендинг, запустить бота, проверить гипотезу, ю нейм ит. То, на что раньше нужна была команда, бюджет и несколько месяцев, теперь можно собрать почти в одиночку.

Но, на мой взгляд, в этой мысли есть ловушка: то, что стало проще делать продукты, не значит, что стало проще делать компании.

Код, интерфейс, автоматизация, даже первая версия продукта - это теперь вопрос пары свободных вечеров, ну ладно, утрирую - пары недель. А вот найти реальную потребность, понять, у кого она болит, проверить, готовы ли люди за решение платить, и потом донести ценность так, чтобы тебя заметили, - нифига проще не стало, стало на самом деле сложнее.

Если каждый может быстро собрать почти что угодно, рынок очень быстро заполняется продуктами, которые выглядят нормально, звучат убедительно, но по сути никому особенно и не нужны.

Нас ждет больше шума, одинаковых сервисов, лендингов с красивыми обещаниями и продуктов, сделанных потому что теперь можно, а не потому что это кому-то правда надо.

И на этом фоне главным навыком становится не умение быстро собрать какую-то новую штуку.

Главным становится умение увидеть настоящую человеческую или бизнесовую боль, умение ее проверить и объяснить решение так, чтобы человек в потоке всего этого шума остановился и понял: да, вот это про меня и… купил.

Поэтому да, я в целом верю в компании из одного человека, их точно будет больше. Но сделать успешной такую компанию будет сложнее, такой вот парадокс. Успешная компания из соло-фаундера - это умение увидеть потребность и способность продать продукт.

Качайте именно этот навык, дорогие вайбкодеры. 💪