一位 V2EX 用户发帖请教：作为新人，绩效自评和 OKR 应该怎么写，有没有经验可以分享。帖子引来 14 条回复，讨论集中在“自评到底有没有用”和“怎么写才不吃亏”两个方向。
发帖人自述是新人，直接抛出绩效自评与 OKR 撰写的问题，希望有经验的人给点建议。这条帖子获得 1139 次点击、14 条回复。
回复里最主流的一类观点是“自评作用有限”。有用户认为写了用处不大，最终不还是领导一句话的事；也有人直言，写得再好不如和领导搞好关系。还有用户提到，自评并不影响结果，leader 会按照目标值调整其他分值。
另一类回复则给出了更具体的写法。一位自称管理者视角的用户建议，从自己负责的 scope 入手，说明现在是否能 cover 住主线，和同层级同事相比自己的优势是什么，入职之后带来了哪些可量化的指标提升，以及对团队和对接方产生了什么影响力。这位用户还判断，从提问方式看，发帖人应该还是基层同学。
关于打分，多位回复者给出了一致的提醒：放心大胆地自夸，不要妄自菲薄。有用户说，你写得多，领导才有的写；如果主动暴露自己的不足，领导想拉你都没地方下手。也有人提醒，别给自己打分太低，不然第二年还是你背。对于未完成的目标，有回复建议能不写就不写，不要直白地写“未完成”。
讨论中还有一段插曲：有用户追问那位管理者视角的回复者来自哪个大厂，称“窒息感来了”，另一位用户猜测是“宇宙厂”，该回复者则回应自己离开大厂很久了。
对新人来说，这场讨论给出的实际经验是：自评未必能决定结果，但写得太保守、主动暴露短板，反而可能让自己在后续评估中处于不利位置。