Career_wise

Плохая привычка хорошего руководителя

Знаю, что меня читают и хорошие руководители, и сильные эксперты, поэтому внимание: посмотрите, где порой тратятся силы. А это — впустую. Это инвестиции, которые надо прекратить. Как правило, инвестиции не в тех людей.

Например. Вы — классный руководитель: вдумчивый, внимательный, опытный. И у вас в команде новичок. Хочет ли хороший руководитель, чтобы его сотрудники преуспевали? А то!

А теперь представьте, что проходит неделя, месяц, полгода. И у новичка (не важно, он только пришёл в компанию или у него новая должность/роль) — не складывается. Вы и советы, и рекомендации, и уже на встречи вместе ходите, и планы прорабатываете — а не выходит каменный цветок.

В этот момент многие руководители становятся похожи на трейдеров. По логике нужно остановиться, сказать себе: все, выхожу из “сделки”. Но так много уже времени/сил/денег потрачено, что кажется — ещё чуть-чуть, и отыграюсь.

Ключевое тут — кажется. Так теряются портфели и состояния (в трейдинге), и так утрачивается скорость и качество работы команды — когда кто-то откровенно не тянет, а значимого прогресса нет.

На что обратить внимание: порой бывает полезно задать вопрос — что уже делает мой сотрудник и как я оцениваю его работу вообще? Не получается ли такого, что я по локоть в его функционале, потому что у него (и далее может быть очень длинный список оправданий)?

Может быть такое, что ваш сотрудник не в состоянии (ментальном, профессиональном, эмоциональном) справиться с порученной работой. И тут возможны развилки и варианты (и их много, увольнение — один из, но точно не единственный), но чтобы решить проблему, её важно правильно назвать.

Если тема отзывается, чуть позже напишу про инвестиции в не тех коллег и не тех руководителей.

Отреагируйте 🔥, если тема важна.

Лучший комплимент за сегодня: «Папа, посмотри какие у мамы блестящие глаза!».
🩷🩷🩷

Я не договорила) и про сверку ожиданий

Итак, несколько мыслей - во что стоит вложиться, если нет задачи искать работу прямо сейчас?

Подсвечу 3 уровня, что-то осознанно не выводила в опрос)
1 уровень: здоровье. Пока мы молодые-зеленые, этот вопрос не стоит. Вернуться домой в 6 утра и в 9 уже быть на работе? Не вопрос! Вафлить задачу и за час до дедлайна найти гениальное решение - легко! Но после условных 30/40 так уже не получается. Поэтому. Чек-апы, что-то придумать со сном, питанием и тренировками. Поверьте, когда опыт упакован в классную осанку, когда настроение без сильных перепадов, когда кожа светится и есть силы - это дает вам просто 100 очков вперед.

2 уровень: деньги. Очень много лет назад мы собеседовали топа (умного и деятельного), который вместе с потерей работы оказался в кризисе середины жизни. Помню, как звоню ему и озвучиваю цифру оффера, а он мне: «Ирина, ну это на 50 000 р меньше, чем я ждал». И мое: «В настоящий момент мы можем предложить только такие условия». Это был не приемчик из жестких переговоров - было еще 3 кандидата, из которых выбирал СЕО. Человек, у которого хорошая подушка безопасности, по другому ведет себя и на интервью, и в процессе переговоров про деньги. Он не суетится, не готов к схеме «ну, вы сначала покажите себя, а потом мы….». Пока с работой все хорошо - набить подушку очень важно.

3 уровень: люди и связи. И речь здесь не только про стейкхолдеров и лиц, влияющих на принятие решений. Менторите. Помогайте. Просите помощи в ответ. На работе может очень по-разному развернуться ситуация: есть ли те, кто готов в вас «вписаться»? Кто, например, на калибровочной сессии скажет: «Да вы что, Маша - супер! Она затащила проект N и M, у нее всегда отчеты вовремя и на нее точно можно положиться». Связи нужно поливать, как цветы. Кто-то вас разочарует. Кто-то забудет хорошее. А кто-то протянет руку помощи, когда вообще не ждешь. 
Двери всегда открывают другие люди. И закрывают тоже - учитывайте это.

Вот и план на осень - деньги, здоровье и хорошие отношения)

Сентябрьская перекличка🌻

Что записать в свой ИПР?

Учусь сама и учу свою команду отмечать даже маленькие достижения
Ну во-первых потому, что закрепляется подход «доведение до результата». Во-вторых - это просто приятно. В третьих - на дистанции видно, как из маленьких шажочков сложился большой успех. Сделанный проект. Пройдена веха.

Что порадовало:
-случился большой важный разговор, и хотя заявили на старт воз и маленькую тележку, удалось за час прийти к пусть небольшому, но успеху: первым договоренностям.

-Сегодня получила подпись на важном документе. Подпись была финальным шагом в большой задаче, но без нее все стопорилось.

-Нашла логику решения, которое не понимала. Когда есть логика - жить легче).

Шепните, а что радовало вас?😉

Об чём нам было говорить…

(В школе я обожала «Героя нашего времени», цитата — оттуда. Сегодня не о Печорине. Поговорим про паузы в диалоге с руководителем.)

Есть такое мнение, что плохо, когда твой руководитель — всё время орет эмоциональный человек. Это неприятно, но знаете, что хуже? Когда внезапно у вас пропадают 1–2 встречи и прочие пересечения. Когда босс (условно) замолчал.

Вроде всё как раньше (думаете вы). Но есть одно «но».

Иногда пауза в разговорах — это нежелание выходить на неудобный диалог.

На что стоит обратить внимание:
— руководитель несколько раз отменял встречи;
— если встречаетесь — обсуждаете задачи, текучку, много акцента на замечаниях, нет фиксации чего-то хорошего;
— ваши просьбы замораживаются, или вы слышите «потом, сейчас не время»;
— руководитель вас как будто избегает.

И здесь есть соблазн думать: ничего такого, человек устал/загружен, и вообще «он старый солдат и не знает слов любви».

Ну нет)

Бывает страшно, но лучше подготовиться к откровенному разговору: сверить ожидания, поговорить про планы, уточнить стратегию и подходы. Не ждать сакраментального «нам нужно серьёзно поговорить😱».

Кто первый начал — того и козырь в рукаве!

Ввожу рубрику #про_деньги
Сколько вам стоят ваши заработки? Такой вот вопрос со звездочкой, и ответ «все, что заработано, - все мое» не совсем верный.
Интересная случается арифметика, когда садишься с тетрадкой и начинаешь фиксировать, во что порой обходится работа.

😱У меня очень много знакомых ребят, работающих в бигтехах. Хорошие зп и бонусы, бесплатные психологи (и вот это уже интересный моментик), антидепрессанты как часть рядовой жизни. Куда стоит смотреть: статья расходов «здоровье». Если траты на нее растут, а сил нет - пора что-то с этим делать.

⛵️Такая зарисовка: М. очень хотел стать директором и у него получилось. Понятно, чтобы стать своим, надо не только бизнес-результат показывать, но и участвовать во внеклассных активностях. Благо, команда подобралась спортивная - летом яхтинг, зимой - лыжи и сноуборды. Через год М. понял, что подушка накоплений на новую квартиру стала таять, хотя доходы вроде (вроде - ключевое слово) выросли. «Кажется, я не тяну нынешний лайфстайл». Куда смотреть: есть ли увеличение трат на развлечения/ рестораны/ отдых? И действительно ли эти расходы помогают вам достигать ваших целей?

🤝Д. после длительной болезни ушла на понижение: в компании ее хорошо знают, поэтому пошли на встречу: теперь у нее более простые проекты (Д. занимается обучением), 6 часовой рабочий день.
«Езжу в офис раз в неделю - и можно сильно не тратиться на деловой гардероб, расходы на проезд сократились. Плюс я не так устаю - и теперь меньше трачу на доставку готовой еды и такси. А еще могу регулярно ходить в спортзал - и чувствую себя лучше. Денег именно от работы стало меньше - да. Стала ли я жить лучше - ответ положительный. На выходных беру заказы по макияжу - но только в пределах своего района». Куда смотреть: остаются ли силы на что-то кроме работы? И если да, то можно ли их еще во что-то конвертировать?

Часто на консультациях мы обсуждаем рост доходов и зп. Но не во всех индустриях/ компаниях это возможно в этом году. Возможно, стоит посмотреть не в сторону «больше», а в сторону «спокойнее», «стабильнее» или «понятнее». Стоит присмотреться)₽

#понравилось
Премьера «12 стульев», театр МИК

Возможности выглядят очень по-разному

А можно все утра начинать с хороших новостей?!)))

Цитата дня:

«Уверенность не должна опираться на иллюзии».

Пусть ваша уверенность имеет под собой крепкий фундамент😉

Искусство лёгких касаний (расставаний)

Сейчас несколько классных ребят в моём окружении в процессе перехода. Какие-то расставания мне симпатичны (человек, объективно, вырос), какие-то — не очень. Хочу зафиксировать несколько идей: что важно сделать до того, как отправить farewell letter.

🫶 Делай раз — вроде очевидная штука: обязательно поговори со своим руководителем про уход. Не в формате «вот моё заявление, 2 недели — и пока». Можно рассказать, что было в совместной работе классного. Можно дать аккуратную ОС по процессам. Можно предложить помощь — в найме, онбординге или в доведении каких-то проектов (иногда за пределами работы это может быть хорошей подработкой ещё 2–3 месяца).

Что это даёт: если вдруг оффер мечты превратится в пшик (а такой риск есть всегда) — появится вполне реальный шанс вернуться.
(А сейчас — то самое время проверенных отношений.)

🫶 Делай два: если тебе говорят: «А вот мы хотели дать тебе проект N и M», не нужно отмахиваться. А если это реально крутые проекты? Лучше собрать как можно больше деталей и переминать решение.

🫶 Делай три: не соблазняй без нужды) Конечно, хочется прийти в новую компанию супергероем (за которым стоит крутая команда 😎).

Но.

Во-первых, собесы и реальность могут отличаться. Пройди испытательный срок для начала. Вполне может быть так, что в этой новой системе магия прошлых отношений не сработает (люди не впишутся, их уволят, а неприятно будет тебе).

И совет номер ноль: самые надёжные переходы и рост сейчас случаются внутри компаний.

Не знаю, как вас, а меня такое очень вдохновляет) мскусство жить и жить красиво - в деле, в отдыхе, во встречах. Мадам в видео 89 лет на минуточку!

8 элементарных правок в резюме, чтобы быть в топ 1% кандидатов 💞

Потратьте 15 минут на эти правки — получите в разы больше ответов и позитивных реакций от рекрутеров.

Да, это правки больше для классического резюме, которое вы направляете напрямую рекрутеру/нанимающему менеджеру/по рекомендации. Однако базовые правила хорошего резюме любого формата плюс-минус одинаковые.Если все же нужен отдельный пост именно про резюме на hh, накиньте 1.000 огоньков 🔥

1. Телеграм вместо email наверху резюме. Рекрутеры уже давным давно пишут в телегу, это быстрее. Мейл убирать не надо, просто поставьте его не на первое место.

2. Саммари на 5 строчек в начале резюме. Супер концентрированное описание вашего опыта — как писать, рассказавала тут. Мало, кто делает, а очень зря. Возможно, единсвенное, что прочтут.

3. Даты слева, описание справа. Четко видно, в какой период и что вы делали. Даты отдельным столбиком: для этого можно использовать столбцы в ворде, а потом границы таблицы делать невидимыми.

4. Обратная хронология. Сначала (наверху) самый свежий опыт, и потом идем на убывание актуальности. И никак не наоборот! Никто не хочет ваш актуальный опыт искать по всему резюме, он должен сразу бросаться в глаза.

5. Цифры в каждом пункте опыта. Нет цифр — нет результата. Как делать — писала в канале много раз. Вот, например

6. Ссылки, которые работают. Заклинаю вас проверить, что все ссылки на GitHub, портфолио, LinkedIn работают. Иначе вообще их не ставьте, очень бесит, когда они не открываются.

7. Сократите опыт 10-летней давности до 2-х строчек. Никто в него вчитываться не будет, просто поверьте на слово, он уже неактуален.

8. Сделайте читаемый шрифт. Уберите лишние подчеркивания, выделения и 5 видов шрифтов. Резюме должно читаться, а не страдаться.

Поздравляю, ваше резюме в топ 1% адекватных!

Сохраняйте себе, чтобы не потерять 🤝

#резюме