Знаете, когда в команде или под проект нужен новый человек, мой первый шаг – вовсе не написание вакансии. Боже нет!!
Сначала я открываю свои контакты и перебираю: а кто из классных спецов, с кем я когда-то работала или просто знакома, потенциально мог бы подойти? Затем иду к знакомым и коллегам: "Слушай, нужен человек вот с таким бэкграундом. Можешь кого-то порекомендовать, кого знаешь как профи?".
С такими спецами мы обычно просто созваниваемся и обсуждаем задачи – без формального HR-этапа. И вот только тут, если ничего не выгорело, запускается процесс найма.
Почему такой "партизанский" подход?
⏪Все просто: кандидаты по рекомендации или из личных контактов всегда имеют приоритет. И дело не в лени нанимающего, а в снижении рисков. Если о человеке хорошо отзываются те, кому я доверяю, вероятность того, что мы с ним "срастемся" – гораздо выше⏩
Именно так чаще всего закрываются самые сильные позиции — ещё до того, как они появляются на HeadHunter или других платформах. Через рекомендации, профессиональные сообщества, вообщем там, куда с улицы не попасть.
Поэтому так важно иметь и поддерживать связи с людьми, особенно внутри компаний, которые вам интересны. Это та самая сила слабых связей, о которой мы говорили!
Я, кстати, постоянно нахожусь в таком "режиме поиска" талантов для агентства и на разные проекты. Даже если чёткого запроса еще нет, все равно ищу, чтобы потом иметь контакты нужных мне людей с крутыми скиллами.
🖍️В связи с эти открываю нетворкинг под этим постом. Если вы открыты к интересным проектам, расскажите в комментариях о себе: чем вы занимаетесь, с какими вопросами точно к вам? Я с удовольствием буду держать вас в голове, звать на задачи, рекомендовать!! И наоборот: если нужен конкретный человек, тоже пишите.
Хочется быть таким "мостиком" между классными людьми и крутыми возможностями 😌