Привет) Знаешь, я часто думаю о тебе… Ты прямо засел в моей голове)

Я же сейчас top-manager и приходится все больше делегировать. Полгода медленно, но верно передаю задачки, и даже нормально себя чувствую! Пока еще не захотелось всё бросить и просто делать проекты в соло-режиме.

Сформулировал критерий ребяток, которым приятно делегировать задачи — это те ребятки, про которых особо не думаешь.

Они разбираются в задаче, берут за нее ответственность и дальше уже говорят тебе, что делать: посмотреть структуру статьи, прийти на созвон, помочь вот с этим и вот с этим.

А бывают те, про которых постоянно думаешь: он взял задачу? не забыл? всё понял или просто не задал вопросы? нормально сделает или плохо? завтра дедлайн, оно вообще в готовом состоянии?

Ходишь как дурачок, всё уточняешь, контролируешь, спишь с этим человеком (не буквально).

И, кажется, регламентами это не решается.

Дальше будет еще несколько постов про делегирование. Думаю, моя точка зрения может быть кому-то полезной, потому что я не гуру и говорю дилетантские вещи. Через них тоже надо пройти.

→ Как за 9 лет я так и не научился руководить