Как я за 9 лет так и не научился руководить

Я пообещал Ане Нармании, что канал не будет только про то, какой я успешный. Поэтому сегодня рассказываю, как долбился в управление проектами много лет и почему из этого ничего не получилось.

Я стал руководителем в 16 лет. Это был далекий 2013, я погнался за легкими и большими деньгами на биржу, заработал за полгода где-то 5-7к, но среди заказов про простатит и народные приметы была статья про гаджеты, а я их любил. Связался с заказчиком напрямую, мы разговорились и меня позвали вместе делать новый сайт про Андроид. Договорились, что когда выйдем на прибыль, будем делить на троих (так и не вышли).

Вот так я стал главредом. Правда, мне за это не платили и людей в команде не было, но зато был статус ☝️ Но если серьезно, я развивал контентную часть сайта, тестил новые штуки, позже мы даже автора наняли.

Потом я снова стал главредом, теперь уже в «Нескучных финансах». Там я сначала работал просто автором, потом автором-сммщиком, потом автором-сммщиком-имейльщиком, а потом уже меня поставили главредить весь контент. Параллельно я был главредом/маркетологом в другом проекте, еще какое-то время работал редактором в «Сделаем».

И вот тогда сильно проявилась та фигня, которая не ушла до сих пор: организовывать результаты чужими руками — это полная жопа, на этом я сыпался во всех проектах. Цикл был примерно такой: Илюха работает → у Илюхи хорошо получается → хочется делать больше крутых вещей → масштабируемся → как-то работаем → Илюху все бесит, давайте найдем ему конфигурацию без команды. То есть, я сам лез в эту ловушку и думал, что ну вот сейчас точно все будет по-другому.

Однажды я был директором по пиару НФ 🤡. Как раз совпало, что я был на этапе цикла «Хочется делать больше крутых вещей», а Нескучные масштабировались. Думал, сейчас наведу большую красоту, будем купаться в лидах и качественном контенте.

Реальность была чуть другая:
→ куча административки: планерок, переговоров, отчетов
→ надо дофига планировать
→ надо кого-то искать-нанимать
→ созданием контента почти не занимаюсь
→ ничего не понимаю в лидогенерации и пиаре (директор по пиару, напоминаю)

Особенно меня подбило то, что руководство НФ само наняло двух ключевых сотрудников в этот новый отдел пиара. Эти ребята были опытнее и старше меня (мне тогда было 22, им чуть меньше 30), я себя чувствовал не руководителем, а младшим братом, которого старший взял на свою тусовку, потому что мама заставила) На планерках просто слушал и кивал, было страшно, что я что-то предположу или тем более потребую, а они скажут «Ну ты неправ». И че я отвечу?

Дальше циклы повторялись. Где-то полгода я вот так мучился в роли директора по пиару, потом переместился пониже в отдел контент-маркетинга, без команды. Потом команда появилась, потом ее снова не стало, потом опять появилась, ну вы поняли)) Я так циклов 5-6 прошел, всегда было плюс-минус одинаково.

Что я из всего этого понял

1. Руководить не так прикольно, как кажется. Я всегда представлял себя, генерирующего идеи и вдохновляющего ими других — а ребята их реализуют и получается прям суперкруто. Но в реальности, чтобы этого добиться, нужно проделать ГИГАНТСКУЮ работу.

2. Редко твои идеи будут осуществляться ровно так, как ты задумал. Потому что делаешь не ты 🤷‍♂️

3. И вообще, ни у кого нет цели реализовывать ТВОИ идеи, никто не будет трепетно относиться к тому, что ты там придумал.

4. В провалах виноват руководитель. Победу сделала команда.

5. Надо отвечать за работу других людей, при этом ты не можешь полностью контролировать другого человека.

Не хочу сказать, что роль руководителя отстой — просто она не подошла лично мне. Может, меня не научили этой роли или у меня характер не тот или просто обстоятельства так сложились, но пока впечатления вот такие.

Но самое-самое главное, что я понял — это то, что быть руководителем не обязательно. Поэтому с июня я полностью отказался от этой роли до поры до времени, и сейчас с кайфом работаю на проектах в соло-формате.

И все хорошо!