Мыслим вместе с Бындю

Самая стойкая система начинает разваливаться, когда ошибка перестаёт быть неприятной.

В компании все целуются в щёчки. Кто-то обосрался — ничего страшного. Проведём ретро, бережно обсудим чувства, закажем раф на овсяном. Если после этого ничего не меняется, система получает ясный сигнал: обсираться здесь безопасно.

Через пару лет остаются те, кто ничего не делает, и те, кто ошибается регулярно, зато с красивой презентацией.

С продуктом та же магия.

Фича не дала результата — добавим ещё три. Клиент не купил — просто не дорос. Метрики падают — зато сколько инсайтов!

Недавно меня позвали на аудит.

Потрачено 2,5 млрд рублей. Система не работает. Кого-то уволили? Лишили премии? Нет. Люди же старались. На стройке после такого искали бы нового прораба, а кто-то адвоката, чтобы сесть не совсем надолго. В IT нашли фасилитатора ретро, чтобы ценные сотрудники не выгорели.

Та же петля работает в жизни. Другу снова дают денег на девятый стартап. Родители закрывают долги взрослого ребёнка. Руководитель в очередной раз спасает сотрудника.

Добрые люди незаметно начинают финансировать безответственность.

Психологическая безопасность нужна, чтобы человек мог первым сказать: «Я ошибся». Когда ошибка годами не имеет последствий, под защитой оказывается сама ошибка.

Любая система живёт благодаря двум сигналам: что повторять и что прекращать. Уберите второй — и провал станет самой устойчивой практикой.

Поэтому стратегия должна уметь спорить со своими авторами. Если ни одна гипотеза не может умереть, стратегия превращается в религию: все верят, все стараются, бюджет исчезает.

Увидеть такие связи можно на мини-курсе по Карте гипотез https://картагипотез.рф/productminicourse

А если цена ошибки уже измеряется бюджетом компании, создайте стратегию с ИИ в Социотехе https://sociotech.center

Плохая новость, услышанная вовремя, часто оказывается самой доброй новостью для команды.

Сейчас дописываю художественную книгу и всё острее понимаю, насколько тяжело работать с текстом.

Музыку ты слышишь — она сразу попадает тебе в голову. Схему ты видишь. Картину тоже. Понятно, что и схему, и картину нужно ещё разбирать: замечать детали, уточнять связи, искать смыслы. Но они уже перед глазами.

С текстом всё иначе. Все звуки, образы, смыслы, которые в нём есть, нужно сначала создать в своей голове. Пройти по словам, собрать из них картину. И каждый раз, когда пытаешься понять, что получилось, приходится проделывать эту работу заново.

А менять текст — следующий уровень сложности. Нужно переделывать эту очень вязкую структуру и при этом удерживать целое. Меняешь одну фразу, а она связана с интонацией, ритмом, с чем-то, что случилось несколькими страницами раньше или ещё только случится.

И нельзя просто отойти на пару шагов и посмотреть на всю картину. Она ведь внутри текста. Ты держишь её в голове, меняешь, добавляешь всё новые слои и стараешься, чтобы она оставалась целостной.

Я горжусь тем, что получается. И мне уже не терпится закончить эту книгу и поделиться ею с вами.

Столько времени этот мир живёт у меня в голове. Как же хочется, чтобы вы открыли книгу — и тоже в нём оказались.

🇬🇧 Backlog BBQ — английский вечер 🍺

24 сентября собираемся на Backlog BBQ! Атмосфера настоящего британского паба: Guinness, джин, легендарные английские блюда и уютный вечер с хорошей компанией.

Вместе приготовим:
🍟 Fish & Chips
🥗 Ploughman's Salad
🧀 Welsh Rarebit

🍺 Guinness, джин-тоники, безалкогольные напитки и фирменный лимонад

🎤 Спикер вечера — Саша Бындю с новой темой

🤝 Как всегда, главное — люди: продакты, разработчики, дизайнеры, аналитики, предприниматели и все, кому близка атмосфера сообщества

📍 Где: лофт в центре
🗓 Когда: 24 сентября (четверг)
🕖 Начало в 19:00

💸 Стоимость:
🎟 3000 ₽ — при покупке до 20 сентября
🎟 3500 ₽ — с 21 по 23 сентября
🎟 4000 ₽ — в день мероприятия

В стоимость входит всё: продукты и готовка, напитки, аренда лофта, нетворк, спикер, атмосфера ✨
⚠️ Мест ограничено — чем ближе дата, тем выше цена

🔗 КАК ПОПАСТЬ — теперь через бота:
1️⃣ Написать боту @backlogbbqbot — там все инструкции
СЮДА КЛИК и записываемся: https://t.me/backlogbbqbot

(бот в тестовом режиме, если что-то не так — пишите, разберёмся)

Вышли с Вероникой прогуляться по осенней Москве 🍂

Заснула дома, а проснулась уже на веранде ресторана — удивлению не было предела! Вокруг солнышко, золотые листья, люди… Всё интересно, всё хочется рассмотреть, потрогать и, конечно, попробовать 🤍

Обожаю эту барышню и наши маленькие осенние приключения 😍

Если «Карта гипотез» всё ещё в вашем списке «надо прочитать» — вот повод наконец её открыть.

Возьмите одну актуальную цель. Ту, ради которой вы уже проводите встречи, ставите задачи, тратите время и деньги. Насколько понятно, за счёт чего все эти усилия должны привести к результату?

Предлагаю читать книгу именно с этой целью перед глазами — и по ходу чтения собирать собственную стратегию.

Возможно, вы уже знакомы с технологией, видели карты или были на выступлении. Но у книги есть своя ценность. Стратег Сергей Чирва хорошо объяснил её в отзыве:

«Суть Карты гипотез, как и правила игры в шахматы, можно объяснить за 15 минут, но знания правил явно недостаточно для того, чтобы хорошо играть и выигрывать»

В книге разобрано, как применять технологию создания и реализации стратегии на практике.

Как выяснить настоящую цель. Как разобраться в мотивации людей, от которых зависит результат. Как обнаружить ошибку в гипотезе и исправить её. Как выбрать приоритеты, перейти к действиям и регулярно проверять, работает ли ваша стратегия.

Для руководителей — организация стратсессий и дальнейшей работы команды. Для личных и семейных задач — отдельная глава о стратегии с учётом ваших ценностей, отношений, времени и сил.

Камиль Калимуллин, основатель платформы «Адвантшоп», описал свой опыт так:

«Искали возможность проводить стратегические сессии, но всегда оставался вопрос “Как это делать?”. С книгой всё встало на свои места»

Книгу можно читать постепенно, проверяя прочитанное на своей ситуации. Уточнили цель — внесли её в карту. Разобрались с гипотезой — записали, почему она должна сработать. Выбрали первые действия — начали проверку.

Так чтение становится частью работы над тем, что вам сейчас важно.

📖 Пора купить «Карту гипотез» и начать читать. Бумажная и электронная версии — на сайте книги https://картагипотез.рф/book

ИИ тоже обещает вернуть нам время: написать быстрее, решить мгновенно, успеть больше. Но кому в итоге достаются сэкономленные часы — нам или системе, которая тут же заполняет их новыми задачами?

Мы ускоряемся, будто впереди есть точка, в которой наконец начнётся жизнь. Но счастье не любит скорости — оно требует присутствия.

За какой неведомой звездой идёт человечество, если, глядя вперёд, всё реже замечает небо над собой?

Пёсик до ночи и потом с раннего утра всегда рядом, пока я работаю над новой книгой, на этот раз художественной.

Доводка книги до нужного мне результата обычно в разы сложнее, чем первый заход на черновик.

Если всё пойдет по плану, то в октябре книга выйдет в цифре, а в ноябре в бумаге.

Трагедия о непризнанных гениях в двух частях

Раньше как было?

Сидит менеджер или айтишник на скучной работе и мечтает:

— Вот бы сделать собственное приложение или сервис! Все сразу начнут им пользоваться, потому что идея-то гениальная. Просто руководство ничего не понимает и денег не даёт. А сам я пока не могу, не умею и вообще времени нет.

И тут появляется ИИ.

Вот он — исторический шанс для всех непризнанных гениев. Теперь между великой идеей и готовым продуктом больше нет ни бюджета, ни команды, ни технических знаний. Только пара вечеров, подписка на нейросеть и вайбкодинг.

Непризнанные гении радостно похватали ИИ и навайбкодили приложения своей мечты.

И внезапно выяснилось страшное: идеи были не гениальными. Некоторые — даже не хорошими. А часть, если называть вещи своими именами, оказалась полным говном.

Приложения никому не понадобились. Зарегистрировались мама и двое друзей — исключительно из любви, жалости и лёгкого социального давления.

Теперь тот же менеджер или айтишник по-прежнему сидит на скучной работе. Только раньше его согревала мысль, что внутри него живёт непризнанный визионер, которому просто не дали шанса.

А теперь шанс дали.

И оказалось, что одного приложения мало. Нужны ещё понимание чужих проблем, продукт, маркетинг, продажи, дистрибуция, настойчивость и какое-то непостижимо огромное «что-то», заставляющее всю эту конструкцию двигаться вперёд.

ИИ убрал последнее утешительное препятствие между человеком и правдой о его гениальной идее.

Как верно говорил Оскар Уайльд, в жизни есть две трагедии: одна — когда мечты не сбываются, другая — когда сбываются.

Кажется, что он что-то предвидел про появление вайбкодинга.

Ну что, две недели до Backlog BBQ в Британском стиле и самое время объявить, что я там выступаю.

Расскажу:
— как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений;
— как проверить, что команда работает на согласованную стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.

И принесу книгу в подарок для самого активного участника 🎁
https://картагипотез.рф/book

Если вы отвечаете за бюджет, команду или бизнес-результат, эту статью жизненно необходимо изучить подробно. Иначе ресурсы продолжат расходоваться на десятки «важных» инициатив, не двигающих ключевые показатели.

Более подробно тут:
https://blog.byndyu.ru/2026/08/blog-post_705.html

📍 Где
Лофт в центре Москвы (с полноценной кухней)


🗓 Когда
24 сентября(четверг)
🕖 Начало в 19:00

💸 Стоимость
🎟 3000 ₽ — при покупке до 20 сентября
🎟 3500 ₽ — с 21 по 23 сентября
🎟 4000 ₽ — в день мероприятия

В стоимость входит всё:

🍽 продукты и совместная готовка
🍺 напитки (алкогольные и безалкогольные)
🏠 аренда лофта
🤝 нетворк и новые знакомства
🎤 выступление спикера
✨ атмосфера настоящего Backlog BBQ

⚠️ Количество мест ограничено. Чем ближе дата мероприятия — тем выше стоимость билета.

🔗 КАК ПОПАСТЬ

1️⃣ Написать БОТУ https://t.me/backlogbbqbot

Как вы думаете, каково участие IT, когда стратсессия идёт на высоком уровне?

Многие уже знают: когда я занялся Картой гипотез, меня начали звать проводить стратсессии и выступать про стратегию. Получилась такая вторая работа — кроме управления своей компанией.

Проводил сессии и в корпорациях, и на уровне государства, и в средних компаниях. И заметил одну вещь, обидную для айтишников. Я ведь сам айтишник, так что за товарищей обидно.

Самый частый вариант сбора участников в моей практике — айтишников вообще не зовут. Их просто нет среди участников. В лучшем случае присутствует CTO или CIO.

Второй по популярности вариант — руководителей IT-направлений и продуктов всё-таки приглашают. Но отдельную ветку стратегии им не отдают. Их распределяют по группам, которые работают над разными направлениями бизнеса.

И там они выступают советчиками: что здесь можно докрутить с помощью IT? Как ускорить процесс? Что сделать, чтобы это направление бизнеса работало лучше?

То есть даже когда нас, то есть айтишников, позвали, разговор крутится вокруг бизнес-задач, в решении которых могут помочь технологии.

И тут я вспоминаю свою статью «IT обслуживает бизнес-модель». Стратсессии снова и снова подтверждают для меня эту мысль.

Мы можем сколько угодно обсуждать архитектуру, платформы и стек. Но на уровне стратегии надо объяснить, как всё это связано с тем, на чём компания зарабатывает и за счёт чего собирается расти.

Поэтому, товарищи айтишники, полезно знать своё место. Понимать, какую роль мы играем в бизнес-модели, наравне с продажами, маркетингом и другими подразделениями.

Что с этим делать?

Попробуйте ответить на три вопроса про свою компанию:

— Кто ей платит и за какую ценность?
— Что сейчас мешает ей зарабатывать больше?
— Как ваше техническое предложение поможет это изменить?

Вот с этими ответами уже есть о чём идти на стратсессию.

Если хотите участвовать в стратегии, учитесь обсуждать клиентов, деньги, ограничения и возможности бизнеса. Приносите гипотезу: что можно изменить, какой результат это даст и как его проверить.

Так у коллег появится понятная причина позвать вас в следующий раз.

Я пришёл в гости к Юлии Балдиной, которая уже много лет профессионально работает операционным директором на аутсорсе.

Начали с вопроса, который мне задают на каждой второй встрече: нужна ли стратегия, когда всё меняется каждый месяц? Обычно за ним прячется другой: стратегия у нас вроде есть, но она живёт в презентации, а команда живёт в задачах на неделю. Две вселенные, которые воюют друг с другом за ресурсы, время и внимание людей.

Дальше разговор пошёл по темам, где обычно больно:

— почему стратсессия не должна быть мотивационным утренником и что нужно сделать за месяц до неё;
— почему если на входе мусор, мозговой штурм не превратит его в стратегию;
— как понять, что стратегия вам вообще не нужна (да, бывает и так);
— зачем измерять операционку и почему иногда достаточно одной ключевой метрики;
— может ли AI построить стратегию вместо команды.

Юлия смотрит на компанию со стороны операционки, я — со стороны стратегии. Самое интересное оказалось в точке стыка: что именно должно произойти в понедельник утром, чтобы стратегия перестала быть файлом на общем диске.

1 ч 23 мин. Включайте, когда готовы слушать вдумчиво, фонового тут мало: 🎬YouTube| 🎬ВК видео

Это я проведу в декабре, записывайтесь уже сейчас https://t.me/hypothesismap/1234

12 сентября в 14:30 выступаю на SECON 2026 в Пензе!

Проведу мастер-класс «От идеи до стратегии за час: технология Карта гипотез» https://2026.secon.ru/speakers/speaker-o3w6be.

Идей у команд обычно хватает. Сложнее понять, за какую браться, что мешает двигаться вперёд и какие действия действительно повлияют на результат.

На мастер-классе разберём реальные кейсы и вместе построим карту гипотез: найдём ограничения, сформулируем проверяемые гипотезы, соберём стратегию и оценим последствия решений.

Берите ноуты — будем разгонять стратегию с помощью ИИ-агентов прямо на месте. Прихватите и свою задачу, над которой давно хочется подумать: будет хороший повод сдвинуть её с места.

📍 Встречаемся в Поисковом кабинете, зал № 2.5. До встречи на SECON!

Настоятельно рекомендую подробно изучить статью «Операционный директор между бюджетом и хаосом». Не сохранить «на потом», а прочитать сейчас.

Я разбираю в ней две ключевые задачи руководителя:

— как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений;
— как проверить, что команда работает на согласованную стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.

Показываю пять типичных разрывов между стратегией и реальной работой и объясняю, как связка «Карта гипотез + Социотех + ИИ-агенты» помогает их устранить.

Если вы отвечаете за бюджет, команду или бизнес-результат, эту статью жизненно необходимо изучить подробно. Иначе ресурсы продолжат расходоваться на десятки «важных» инициатив, не двигающих ключевые показатели.

💪 Вышла модель зрелости стратегирования через Карту гипотез.

Карта может быть безупречной при нулевой зрелости — если её нарисовали один раз и больше не открывали. Зрелость нельзя купить вместе с программным продуктом.

Модель оценивает контур: воспроизводятся ли в обычной работе выбор ставок, обеспечение их ресурсом, проверка по данным и следующее решение.

Шесть уровней:

У0. Реактивность — цели и действия без причинной логики
У1. Стратегия визуализирована — логика выражена валидной картой
У2. Живая стратегия — есть Владелец карты, ритм и правило о ресурсе
У3. Управление на данных — замкнут контур измерения и выводов
У4. Стратегия как код — карта стала моделью данных с историей
У5. Управление через стратегию — обычный способ распределять ресурс

Работает для личной, семейной, командной и организационной стратегии. Целевой уровень выбирают по цене ошибки и числу участников, многим контурам достаточно У2.

Модель: https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/maturitymodel.md

Оценку можно делегировать ИИ-агенту: скилл собирает свидетельства, ставит уровень по шести срезам и оформляет переход как гипотезу. Скилл: https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills/tree/main/skills/strategy-maturity-assessment

Модель — тоже гипотеза, спорные границы в ней есть. Где рубеж между У2 и У3 для небольших контуров? Как разделять влияние, когда на одну метрику работают несколько ставок? Оцените свой контур и присылайте наблюдения в комментарии или через Issues и Pull Requests в базе знаний.

Не лезьте в стратегию, если не умеете смеяться над собой

Я так говорю, потому что на стратсессии надо шутить. И потому что стратег должен быть весёлым человеком. Хотя это всё второстепенно. А первостепенно вот что. Чувство юмора — это не про анекдоты. Это признак того, что человек умеет видеть реальность не в лоб.

А стратегия как раз начинается там, где смотреть в лоб уже бесполезно:

Когда клиент говорит одно, покупает другое.
Когда компания пишет «мы за скорость», но согласует кнопку два месяца.
Когда руководитель требует инноваций, но наказывает за любую ошибку.

Человек без юмора смотрит на это и злится. Человек с юмором смотрит и думает: «Подождите. А ведь здесь что-то интересное». И вот с этого места может начаться стратегия.

—
Юмор — это признак парадоксального мышления

Юмор почти всегда построен на парадоксе. Когда ты ждёшь одно, а смысл вдруг перескакивает в другую плоскость: сначала не сходится, потом щёлкает, потом становится смешно.

Со стратегией так же. Сильная стратегия редко рождается из прямой логики. Прямая логика говорит:

если конкурент дешевле — снижай цену;
если клиент жалуется — улучши сервис.

Это не стратегия, а управленческая реакция. Стратегия появляется, когда человек выдерживает противоречие

Надо быть проще, но дороже.
Быть массовыми, но не терять характер.
Слушать клиента, но не становиться его рабом.
Нарушить правила категории, но не выглядеть чужими.

Это парадоксы, и человек без чувства юмора часто не может уложить их в своей голове. Он хочет быстро всё выровнять, убрать странность, вернуть порядок. А стратегу нужно другое, и он может другое, он любит и умеет работать в диалектике: тезис -> антитезис -> синтез. Ему нужно уметь задержаться в странности и спросить: «А что здесь на самом деле происходит? Где глубинная точка противоречия? Куда мы можем шагнуть так, чтобы всё соединилось?»

И вот тут нужен юмор, который показывает, что человек может мыслить парадоксально. Не паниковать от несостыковки, не прятаться за правила, не принимать серьёзный тон за умную мысль.

—
Выпрыгивать за флажки

Вот это главный навык, который является следствием предыдущего умения. Стратег должен уметь выпрыгивать за флажки. Не нарушать всё подряд, не играть в бунтаря, не делать странное ради странного, а именно выпрыгивать. Видеть флажок и не принимать его автоматически за границу мира.

«У нас в индустрии так не делают».
«Клиент этого не поймёт».
«Так не принято».
«Это не наш формат».
«Мы всегда работали иначе».

Большинство людей слышат в этом запрет. Стратег слышит вопрос и начинает шатать:

Почему не делают?
Кто решил?
Когда решил?
Что изменилось с тех пор?
Это реальное ограничение или просто старая привычка?
Это экономика, закон, риск — или страх выглядеть глупо?

Перестаньте путать флажки с реальностью. Флажки часто ставят не там, где заканчивается возможность, а там, где у кого-то закончилась смелость думать. И если человек не умеет внутренне улыбнуться над такими флажками, он будет строить очень правильную тюрьму. Всё в итоге будет согласовано, логично, безопасно и мёртво.

—
Причём здесь Карта гипотез

Для тех, кто знает Карту гипотез, скажу так: она как раз помогает не застрять внутри флажков. Потому что Карта гипотез заставляет вытащить на стол то, что обычно прячут под видом «мы просто так считаем».

Мы думаем, что клиенту важно одно.
Покажете почему?

Мы считаем, что этот ход даст рост.
Покажете за счёт чего?

Мы верим, что это ограничение настоящее.
Покажете как проверяли?

Карта гипотез хорошо прокачивает стратегическое мышление именно потому, что она превращает уверенность в проверяемую конструкцию. Не «надо сделать X», а «мы считаем, что если сделаем X, то у этих людей изменится Y, потому что Z».

И вот тут часто становится неловко, потому что выясняется:

мы не знаем мотивацию клиента;
мы путаем цель с действием;
мы называем привычку ограничением;
мы верим в гипотезу, которую никто не формулировал;
мы не выпрыгиваем за флажки, а аккуратно красим их в корпоративный цвет.

Карта гипотез полезна не тем, что делает мышление красивым. Она делает его честным.

Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX

Купил чайник — и обнаружил, что у него нет шкалы уровня воды.

Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь?

Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее.

Раньше главной задачей разработчика было не потерять знания о системе: зафиксировать архитектурные решения, описать правила, передать контекст коллегам. Мы документировали не только то, как устроен продукт, но и то, как с ним правильно работать.

С появлением ИИ этого уже недостаточно.

Теперь после каждой выполненной задачи важно смотреть не только на результат, но и на систему, которая этот результат произвела.

Допустим, я ставлю ИИ задачу и получаю решение с ошибками. Самый очевидный путь — открыть код и всё исправить вручную. Но если делать так каждый раз, никакого реального ускорения не произойдет. Я просто превращусь в редактора очень быстрого, но не всегда внимательного исполнителя.

Поэтому мой главный вопрос теперь звучит иначе:

«Что нужно изменить в обвязке, чтобы в следующий раз ИИ справился лучше сам?»

Может быть, уточнить инструкции. Добавить пример. Зафиксировать архитектурное ограничение. Настроить проверку. Дать модели доступ к нужному контексту. Изменить сам процесс постановки и приемки задачи.

То есть исправлять нужно не только конкретный результат — нужно перенастраивать станок, который этот результат производит.

Каждая ошибка становится обратной связью для надсистемы. Каждая ручная правка — повод спросить себя: можно ли превратить её в правило, тест, инструкцию или автоматическую проверку?

Именно здесь разработчик переходит на уровень выше. Он уже не просто пишет код. Он проектирует среду, в которой код создается: собирает контекст, формулирует ограничения, настраивает инструменты и строит контур обратной связи.

Можно назвать эту роль ИИ-архитектором. Можно — инженером производственной системы. Название пока не так важно. Важен сам сдвиг: единицей улучшения становится не очередной фрагмент кода, а весь процесс его создания.

Если остаться в прежней парадигме и продолжать молча исправлять всё руками, ускорения не будет. Более того, мы начнем регулярно терять полезные функции, знания и ограничения — просто потому, что они нигде не закреплены.

И продолжим производить чайники без шкалы уровня воды.

Примерно год назад я задумал художественную книгу.

Она родилась из истории, которую я придумал, чтобы объяснить, какой я вижу жизнь. Эту историю я часто рассказывал студентам и участникам менторских программ, а теперь время от времени обсуждаю со своими детьми.

Раскрывать суть пока не хочу. Год назад черновик из 11 страниц с рабочим названием «Полёт длиною в жизнь» прочитала только моя жена.

Сейчас это уже двести с лишним страниц и я считаю черновик завершённым. Если всё сложится, то через 2–3 месяца я издам свою первую художественную книгу, основанную на метафоре устройства жизни, своей личной истории и записях в моем блокноте, где я фиксирую уже много лет свои мысли и заметки.

Дорогой друг, если в романе ты узнаешь ситуацию, в которой мы когда-то оказались вместе, или заметишь кусок моей жизни, который видел своими глазами, знай — это всего лишь совпадение. Тем более что все имена и названия я, разумеется, изменил.

P.S. Все посты про жизнь, которые я здесь пишу, появляются не просто так. Возможно, однажды вы узнаете их в книге.

Герман — в третий класс, Карина — в седьмой. На фото такие красивые, счастливые и одновременно серьезные.

Всё лето ждали школу, торопили её. А вчера вдруг сообразили, что 1 сентября — это уже завтра, и дружно расхотели 🙂 Но по глазам всё видно: и новых одноклассников, и друзей, с которыми не виделись целое лето, ждут гораздо сильнее, чем готовы признать.

И каждый сам, без напоминаний, попросил купить цветы своей классной. Вот этим я, пожалуй, горжусь больше всего.

А Вероника пока держит свою «первую смену» — на маминой груди. Три месяца, полное расписание, о школе мечтает исключительно во сне. Ждём её через семь лет 📚

С Днём знаний!

А ведь у нас новый учебный год впереди 🥳 https://t.me/byndyufeed/962