Почему успешные предприниматели редко строят хорошие клубы 👁️ (речь именно про построение процессов, а не про фаундерство)

У предпринимателей, которые хотят свой клуб бытует мнение: "хороший бизнес-клуб может построить только бизнесмен". Вижу такое на их сайтах: "Наш клуб строили ТОЛЬКО предприниматели, поэтому он такой классный."

И это главная ловушка. Давайте разберемся почему 🧿

✦ 1. Хороший клуб — это комьюнити, а не бизнес.
Цель бизнеса — прибыль. Но клуб не будет приносить прибыль если строить его по правилам бизнеса. Это же не просто ценность по подписке: "я даю тебе ивент, а ты мне деньги". Тут важны отношения. Комьюнити — это состояние связей между людьми. Проектирование социальной ткани, где люди вовлечены, хотят сами возвращаться и рекомендовать тебя другим, хотят проявляться и помогать другим. [Моя статья про отличия клуба за $5 и $2000]

✦ 2. Люди с каким бэкграундом могут построить такую экосистему?
— Во-первых, продуктовые стратеги, методологи, визионеры — те, кто проектируют сетевые эффекты и сценарии взаимодействия людей. (опыт в урбанистике помогает мне тут намного больше, чем опыт в бизнесе 🧿)
— Во-вторых, люди с практическим опытом в построении коммуникаций — те, кто понимает взаимоотношения, что такое вовлечение, имеют опыт фасилитации. Те, кто конкретно смогут организовать процессы коммуникаций и команду.
— В-третьих, операционщики — те, кто эти процессы запустят. От СММ до ивентов и комьюнити платформ.

И нужны все трое

✦ 3. Главный вопрос
С каких это пор предприниматель отвечает за 1. (методологию), за 2. (отношения и коммуникации), за 3. (операционку)? Я еще могу понять про операционку — но и там есть полно готовых классных решений. не обязательно изобретать велосипед.

Вы же не идете к успешному бизнесмену и не просите его "готовить стейк", только потому что у него успешный ресторан. Вы идете к повару. А с комьюнити мы все еще идем к другим предпринимателям и мутим на пару клуб?

✦ 4. Настоящая роль предпринимателя в клубе
Быть фаундером, вдохновителем, который притягивает нужных людей. Не тем, кто строит архитектуру без опыта. Не тем, кто строит бизнес вместо комьюнити. И не операционщиком.
Если вы полезете в операционку — потеряетесь. Это вообще фул-тайм. Время на ваш основной бизнес не останется. Но не всем это очевидно. И я могу понять почему...
________________________________
Я все реже работаю с бизнес-клубами и перешла на стартапы и комьюнити-системы вокруг конкретных бизнесов и их процессов в b.with (и кстати развиваю свой клуб в.месте)

Но если вдруг вы бизнесмен и хотите построить что-то круче, чем клуб по подписке, пишите, соберем вам дрим-тим из всех трех типов людей в команде