Продолжение поста)

То есть опять возвращаемся к тому, о чем я писала вчера.
Не «хороший — плохой».
Не оценка ради оценки.
А данные, которые помогают понять человека и прогнозировать его поведение в определенных рабочих ситуациях.

Именно поэтому я люблю диагностику.

Иногда после нее становится понятно, почему сильный профессионально руководитель никак не становится сильным управленцем.

И почему бесконечное обучение очередным «инструментам лидерства» здесь не очень помогает.

Потому что иногда развивать надо не следующий hard skill.
А фундамент.

И да — вопрос «назовите ваши три сильные и три слабые стороны» тоже не понадобится))