Не все верят даже в такую вещь, как «культура компании». А сегодня пойдём ещё дальше – в сторону мистики и философии.
Что такое эгрегор и при чём здесь бизнес ❓
Если отбросить мистический флёр, эгрегор – это общее энергетически-информационное поле, которое рождается, когда группа людей долго думает и действует в одном направлении. Например, строит бизнес.
✏️В академической психологии термин не используется, но аналог можно найти у Юнга: коллективное бессознательное, социальные архетипы, групповое сознание.
Для компании это «невидимая операционная система», влияющая на то, как сотрудники принимают решения, переживают успехи и провалы, вовлекаются в новые проекты. Эгрегор может вдохновлять и объединять, а может тормозить и подавлять – то есть он сам влияет на основателя и сотрудников.
В каком-то смысле эгрегор – это «душа» компании. Но, в отличие от души человека, эгрегор мы формируем сами. И вот как это происходит.
Основатель задаёт тон ⤵️
1️⃣ Личная «вибрация»
С первого дня бизнес впитывает эмоциональное состояние фаундера. Уверенность, паранойя, авантюризм, хроническая усталость – всё это становится базовой частотой эгрегора.
2️⃣ Ценности – внутренний код
То, что основатель считает нормой («клиент всегда прав» или «сначала фичи, потом баги»), быстро превращается в неписаный закон. Эгрегор фиксирует эти правила и транслирует их новичкам быстрее любого адаптационного курса.
3️⃣ Стиль коммуникации
Если вы говорите с командой доверительно, поле звучит мягко. Управляете через страх, заряжаете всё вокруг напряжением. Ваши интонации, скорость речи, даже паузы запоминаются и тиражируются.
Масштаб личности и границы роста 📈
Пока фаундер принимает основные решения, эгрегор ограничен размером его личности. Хорошо, если основатель – операционный гений. Но если нет, то эгрегор получит и его личные ограничения: страх делегировать, неумение обсуждать деньги, дискомфорт от обратной связи. И это станет границами развития компании.
✔️Слепые зоны. Если основатель избегает конфликтов, эгрегор вырабатывает культуру пассивной агрессии. Если фаундер микроменеджер, коллектив привыкает спрашивать разрешения на каждый шаг. И так далее.
✔️Ограничение амбиций. Компания может и хочет расти, но поле «не знает как», если в голове у основателя нет такого сценария.
Как усилить эгрегор ⤵️
⏩Вовлекайте команду в стратегию. Чем больше людей участвует в формировании целей, тем шире поле. Стратсессии, рабочие группы, совместное планирование – всё работает в плюс.
⏩Соберите или воспитайте менеджмент со своим мнением. Руководители, которые умеют мыслить независимо и стратегически, усиливают эгрегор.
⏩Берите энергию снаружи. Работайте с лояльностью клиентов и партнёров. Лояльность очень круто усиливает эгрегор. Он черпает силу не только у команды, но и от внешних «точек питания».
📌 Заключение
Что внутри, то снаружи. Люди научились влиять на своё бессознательное. Научитесь и вы развивать эгрегор, т. е. коллективное бессознательное компании. И тогда бизнес пойдёт вверх уже независимо от вас.
В чём же здесь мистика?
Вроде бы я пишу очевидные вещи: масштаб мышления основателя, развитие команды, лояльность клиентов.
✨ Мистика в том, что компаниям с сильным эгрегором очень часто везёт: случайные совпадения, удачные встречи, большие контракты. Или, наоборот, тотально не везёт, когда эгрегор слабый.
Я всё это видел много раз – и у себя, и у своих друзей. Этому нет никакого логического объяснения. Разве что поверить, что эгрегор компании на своём уровне взаимодействует с другими эгрегорами. Конкурирует, защищает, помогает.
Более того: сильный эгрегор остаётся, когда компания перестала существовать. И продолжает помогать своим создателям и команде.
Например, фирмы Dendy давно нет, а влияние её эгрегора я чувствую до сих пор. ☺️
P.S. Я редко пишу про осознанность. Всё-таки мой канал про бизнес. А если хотите узнать больше, очень рекомендую канал Алёны, обязательно посмотрите пост «Что такое “душа” компании или проекта?»
#осознанность