🟢Продолжение истории о том,как я работала со спикерами.

Как уже писала, при работе с резидентами я сталкивалась с вопросами, зачем им выступать где-то и тратить свое драгоценное время.

1. Неизвестность
Да, многих пугает деятельность, которой ранее не занимался. Есть, конечно, люди, которые с удовольствием делают что-то новое: прыгают с парашютом, погружаются с аквалангом, гоняют на картинге и тд. Но, как правило, таких меньше, чем тех, кто взвесит все раз 10 до того, как попробовать. Таким людям нужно точное ТЗ, где они будут выступать, какая будет целевая аудитория, четкий план подготовки, разложенный по полчкам с затратой времени. Так как у меня есть опыт спикерства, то я прекрасно раскладываю слона по тарелкам

2. «Зачем» и «Чтобы что?»
Я и сама постоянно задаю эти вопросы: «Мы делаем это зачем?» и «Что получим на выходе?», поэтому спокойно отношусь к ним и развернуто отвечаю. Первое, человек прокачает свой навык публичной презентации. В IT сейчас наметилась тенденция, что помимо хардов, нужно еще и софтам уделать внимание. Спикерство - идеальный рецепт. Второе, помимо того, что человек выступит, он сможет познакомиться с коллегами по цеху. Третье вытекает из второго, это прекрасная возможность не только показать себя, но и услышать из первых уст о лучших практиках других компаний, чтобы потом перенять и использовать в своей работе. Блин, ну и спикерство - это же рок-концерт. Если выступление будет крутым, потом срываешь эмоциональное восхищение участников. Кайф же?

3. «У меня нет на это времени»
Стараюсь выяснить, чего у человека нет: времени или желания. Если привить желание, то автоматически появляется и время. Либо бывает так, что человек думает, что его информация никому не нужна, поэтому он не хочет быть спикером. Это самый сложный барьер, на мой взгляд. Такой обычно решается несколькими действиями. Привлекаем руководителя, который отсыпает своего авторитета (воодушевив тем,что не видит никого лучше, чем выбранный кандидат) или покажет на своем примере, выступив на каком-нибудь меро. Иногда нужно пушить тему спикерства, подсвечивать ее во внутрикоме. Для некоторых это точка, которая порождает желание. Нам этого делать не пришлось, почему рассказывала в предыдущей истории.

Завершить хотелось бы тем, что в IT-сообществе уже есть очень яркие представители, с прокаченным личным брендом благодаря спикерству. На мой взгляд, это круто и работает на тебя.

А зачем айтишнику личный бренд, это уже тема отдельной истории😁