➡️Не так давно у нас с коллегами состоялся разговор про то, что в IT сфере непопулярно прокачивать софт-скиллы, и профессионалы делают акцент только на харды. Мы даже сгенерировали идею обучающего продукта, где будем прокачивать компетенции наших коллег с IT-центра, но об этом в другой раз.

Элементарная ситуация, демонстрирующая отсутствие гибкости и навыков коммуникации, когда задаешь IT-специалисту 2 вопроса в одном письме, а он отвечает тебе односложным «нет» и только на один. Просто потому что он посчитал, что этот вопрос важный, а второй не сильно.

Сейчас рынок переполнен молодыми специалистами, что позволяет опытным айтишникам гнуть линию «мне не нужны софты, я итак крут!». Какие-то работодатели готовы смириться с этой моделью, но не крупные организации. Так как в корпорациях работают по agile-модели, где сотрудники общаются не только внутри своих команд, но и имеют пересечения еще как минимум с 3-мя другими, то и требования даже к опытным спецам иные. Здесь важно уметь и договариваться, и идти на уступки, и считывать эмоциональный фон своих собеседников. Те, кто умеет это делать, довольно быстро перемещается по карьерной лестнице.

Мы с коллегами часто сейчас выходим во внешний контур на конференции, встречи, митапы, и джунам настоятельно рекомендуем наравне с хардами прокачивать свои софты. Одинаковых по уровню ребят сегодня много, чтобы выделиться на собесе, нужно прокачивать коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект. Как правило, и работодатель сейчас смотрит не только на техническую часть, но и проверяет софты.

Есть одна проблема, что софты прокачивать без практики непросто, в отличие от хардов. На мой взгляд, первое, чем нужно обзавестись – это ментором или наставником.

Поразмышляем об этом позже.