Если каждый запуск требует личного участия разработчика, расширение бизнеса упирается в его время. Поэтому ещё на этапе прототипа важно определить, кто и как будет превращать разработку в продукт
В опыте Института искусственного интеллекта МФТИ есть полезное разделение: институт доводит разработку до функционального прототипа, проверенного в реальных условиях. Дальнейшее развитие продукта, серийное производство и сопровождение становятся задачами компании. Для этого нужна команда, способная принять обязательства перед заказчиком и выполнять их.
Предпринимательский партнёр здесь нужен уже при выборе направления развития. Вместе с технологическим лидером он определяет, для кого создаётся решение и какое применение стоит проверять первым. Так работа с рынком становится частью разработки.
Отдельная договорённость — об участии людей. Без этих решений новый бизнес может надолго остаться дополнительной нагрузкой для исследовательской команды.
🔥 Как в МФТИ выстраивают переход от лабораторной разработки к самостоятельной компании, обсуждаем в подкасте. В разговоре подробно разбираем, как складывается партнёрство исследователя и предпринимателя и почему прототип стоит показывать будущему заказчику как можно раньше.