Коллеги, приветствуем!
▶️Сегодня в рамках анонсов докладов конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2026» расскажем о выступлении Игоря Лозовицкого «Методология управления процессами компании: создавать с нуля, настраивать или брать готовое?»

ТОП-менеджменту важен результат, а не количество настроенных отчетов в системе моделирования. Ошибка в выборе пути внедрения методологии стоит очень дорого.

Как выбрать сценарий, который обеспечит реальную управляемость процессов, не раздувая бюджет и не создавая избыточную бюрократию?

🔹Три пути внедрения: честный разбор сценариев «Разработка с нуля», «Глубокая настройка методологии на базе возможностей системы моделирования» и «Внедрение готовой методологии». Плюсы, минусы и скрытые риски каждого подхода: где выигрываем в скорости, а где теряем в гибкости.
🔹Критерии выбора для бизнеса: как сопоставить реальные потребности компании, зрелость команды и бюджет с возможностями инструментов. Когда кастомизация действительно оправдана, а когда выгоднее использовать проверенные best practice?
🔹Методология как драйвер ценности: как правильный выбор нотаций, правил моделирования и структуры отчетов помогают не просто «рисовать схемы», а реально оптимизировать процессы, ускорять внедрение ИТ-решений и говорить с руководством на языке управляемых результатов?

Напоминаем, что до 2 октября действуют льготные условия оплаты оргвзноса🔥 Будем рады видеть вас на нашем мероприятии!

➡️ПОДРОБНЕЕ О КОНФЕРЕНЦИИ