БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Сегодня на сессии вспомнил кино-пример "свертывания по типу А" из ТРИЗ: это когда мы провоцируем интеллект вопросом

"А можно ли не делать то, что кажется совершенно необходимым и уж как минимум супер-привычным?"


В "Бойцовском клубе" герой Эдварда Нортона работает на крупный автоконцерн: он изучает аварии с летальными исходами и высчитывает, что автопроизодителю выгоднее:

а) отзывать и исправлять бракованные авто

б) либо платить судебные выплаты за погибших.

Фактически идея "А не прекратить ли нам исправлять свой брак, потому что оплачивать трагедии выгоднее?" является — при всей своей бесчеловечности — чисто ТРИЗовской:

1. Спровоцировали интеллект
2. Увидели возможность
3. Посчитали
4. Приняли рациональное решение

Вот этот фрагмент фильма, где герой выводит простую формулу стоимости жизни автовладельца. Смотреть с осторожностью или с юмором! )

Поделюсь опытом интервью. Точнее - попыток его взять.

Я обратился к 30 незнакомым людям - предпринимателям из-за рубежа - с просьбой о 30-минутном интервью. Кастдев чистой воды.

👉29 отказов (20 промолчали трижды / 9 вежливо отказали). 1 согласие. 😢

Ну как же так?
Ведь все - предприниматели, значит все (почти все?) проходят стадию изучения сегментов, беседуют с клиентами. И знают, как это важно и сложно — найти себе респондентов. 😡

И когда к ним поступает просьба об интервью - отказ?

Очень обидно. Меня просили о кастдев-интервью трижды в жизни. Трижды я его дал. Неужели не заслужил от вселенной обрабочки?))) 🤔🤔🤔

Последнее часто использую вот такой прием подачи. Результат работы описывается как некое идеальное состояние, а внутри текста расставляются пункты

Работает идеально.

Думаю, потому, что в такой подаче соединяются преимущества слитного текста (мы любим прочесть просто понятный абзац-другой) + с преимуществами пунктов: вот тебе важное на 1-2-3.

Попробуйте в подаче своих мыслей окружающим )))

Дорогие друзья! ❤️

Мы сделали небольшое (на самом деле большое) кабинетное исследование

Интеллектуальных бизнес-вызовов 25 года

И каждому (!) вызову прописали фреймворки для его преодоления: здесь

и креатив,
и стратегия,
и авторские,
и классика,
и психодинамика бизнеса.

Уверен, будет полезно. Каждый найдет что-то новое. 🧠

Шэрить можно без ограничений.

Хорошей погоды на вторых майских! ☀️

Три есть средства облегчения положения рабочих и установления братства между людьми: а) не заставлять людей работать на себя, ни прямо, ни косвенно не требовать от них работы – не нуждаться в той работе, которая требует излишка труда: во всех предметах роскоши. 2) Самому делать для себя (и если можешь и для других) ту работу, которая тяжела и неприятна и 3) собственно не средство, а последствие приложения второго: изучать законы природы и придумывать приемы для облегчения работы: машины, пар, электричество. Только тогда придумаешь настоящее и не придумаешь лишнего, когда будешь придумывать для облегчения своей – или, по крайней мере, лично испытанной работы.

1895 год, 28 апреля
66 лет

Самый интересный для меня здесь пункт – номер три. Мне тоже все чаще в голову приходит, что приемы разрешения противоречий "в пространстве" и "во времени" – это некие паллиативы, временные костыли.

По-настоящему на инновации и на развитие систем влияет только третий тип решений по ТРИЗ: решение в другой системе. То есть перенос деятельности из одной системы в другую категорически и бесповоротно.

Вот и Лев Николаевич ровно об этом.

Много лет все проекты мы начинаем с оформления "Изобретательских задач". Потому что хорошая Задача = 50% успеха в поиске решений.

И тут вдруг выяснилось, что у нас нет 🔥 видео, в котором эта тема была бы презентована и раскрыта в должной мере.

Теперь есть.
(А еще есть на Youtube в нашем канале и скоро появится в других каналах)

Приятного изучения + сильных вам изобретательских задач! ) 🧠

Выкопали неожиданную боль 👀 клиента.
Очень очень очень много HR, HRBP, T&D, выясняется, живут в замкнутом круге:

1. C-Level руководители не формируют заказ/запрос на развитие креативного мышления в бизнесе.
Не формируют, ибо не знают, что это (и что его можно развивать)

2. Нет запроса — к ним особо "не войдёшь".
А если не войти и не рассказать — то запроса и не будет. Никогда.

Размыкаются (по Голдратту) замкнутые круги через встраивание в логическую цепочку дополнительных шагов, например в цепочку

Нет запроса - нельзя рассказать - нет запроса

можно встроить шаг

Нет запроса - нельзя рассказать - нет запроса понять, почему мы не видим сильных креативных решений в бизнесе - нет запроса

И вот тут уже все не так очевидно: ибо запрос такой есть. Все С-Level хотят понять, что не так с креативностью. ))

А про это у нас есть вебинар. И вебинар этот все чаще у нас запрашивают.

❤️ Креативность в бизнесе:
Зачем она? С чем работает?
Какие фреймворки лечат какие боли?

Выкладываю ниже файл с описанием — вдруг кто-то из читателей тоже бегает по замкнутому кругу вокруг недоступных CEO и CEO-1...

«Маг».
Кейс компании «Pet Rock».

«Мир изобилен. Но лишь маг умеет видеть силу во всём. Данные, люди, знания, время, культура, клиенты, конкуренты, кризис - всё в руках мага становится ресурсом. Не бывает «подходящих» и «неподходящих» ресурсов. Используйте всё, что вокруг».


В рамках антологии бизнес-кейсов «Превзойди» мы нашли 28 кейсов прорывной креативности в бизнесе и связали их с 28 техниками «Бррр-эффект». И используем этот подход (кейс + техника мышления) в своих образовательных программах и стратсессиях.


Смотреть все кейсы
Сразу узнать всё про «Превзойди!» 
Сразу посмотреть все наши программы для бизнеса

Буквально через неделю мы начнем публиковать авторские материалы по ключевым вызовам года. 🧠

Формат будет таким:

1. Вызов бизнеса на год
2. PDF с рекомендациями по его решению
3. Видео с моим устным комментарием
4. Фреймворки под вызов
5. Короткое саммари в виде картинки, инфографика.

Начнем с самых актуальных вызовов, постепенно будем снижать градус.

___

В Голосовании развернулся настоящий баттл: столкнулись две вечные темы:

🤜 Нужно делать больше меньшими ресурсами

versus

🤜 Нужно двигаться перед гораздо быстрее


На третьем месте вызов 🤜 "Нужно достигать всех метрик сразу, без компромиссов"


А что думаете вы? Что в этом году самое важное? Проголосовать еще не поздно.

В этом году делаем более глубокое исследование вызовов бизнеса 2025 года.

Выкладываю результат "кабинетного" исследования. Но это пока только начало. Впереди - Рейтинг Вызовов, а потом дорожная карта по каждому из них.

Будем рады вашему мнению.

Файл с вызовами - ниже.
Ссылка на голосование - тут
Всем проголосовавшим — аналитический документ. Рекомендациями через неделю )

Как SHIFT сочетается с остальным инновационным процессом?

SHIFT – это пять первых шагов.



После шага Tune возможны три пути:

1️⃣ Экспертиза (подтверждение идеи через специалистов, фин-расчёты).
2️⃣ Тестирование (MVP, пилотные проекты, первые внедрения).
3️⃣ Питчинг (продажа идеи начальству, инвесторам, партнёрам).

Если идея проходит все испытания, её можно переводить в масштабирование и стандартизацию.

Вот здесь мы публиковали полный перечень навыков и экспертиз Инноватора в компании.

Думаю, можно теперь взглянуть на этот документ другими глазами (слегка)

Конец треда.

🔹 5️⃣ Tune – Доработка, упаковка, подготовка к тестам

Культура:

• Работать на финальное качество, но без перфекционизма.
• Собирать все недостающие данные.
• Готовить идею к презентованию (начальство, клиенты, эксперты).
• Думать про риски и пути их обхода.
• Искать поддержку (стейкхолдеров, команду, ресурсы).

Главные шаги:

✅ Доработка идей: выявление слабых мест и их исправление
✅ Расчёт рисков и возможностей
✅ Определение первых шагов для реализации
✅ Формирование бизнес-кейса / презентации
✅ Подготовка к тестированию: MVP, прототип, питч

🔹 4️⃣ Filter – Фильтрация, оценка

Культура здесь:

• Критическое мышление включается на полную мощность.
• Идеи оцениваются строго, но справедливо.
• Важно не только «крутость» идеи, но и её реализуемость.
• Мини-тесты и быстрые проверки полезнее, чем долгие дискуссии.
• Вовлечение экспертов на раннем этапе помогает избежать очевидных провалов.

Главные шаги:

✅ Выделить ключевые критерии отбора (реализуемость, ценность, новизна)
✅ Быстро отсеять идеи, которые не работают
✅ Провести первичную проверку (коридорные тесты, экспертные мнения)
✅ Выбрать 2-3 самые сильные идеи для дальнейшей проработки
✅ Проверить, соответствуют ли идеи изначальному вызову

🔹 3️⃣ Ideate – Генерация идей (не за один раз))))

Культура:

• Безопасное пространство для любых идей.
• Важно количество, а не качество на этом этапе.
• Чем больше неожиданных и «глупых» идей – тем лучше.
• Все идеи записываются, даже если они кажутся странными.
• Использование креативных техник (Бррр-эффект, Сильное бизнес-мышление, Латеральное мышление, бизнес-ТРИЗ...

Главные шаги:

✅ Создать условия для генерации (фасилитация, модерация)
✅ Использовать минимум 2-3 креативные техники
✅ Записывать все идеи без оценки
✅ Комбинировать идеи и развивать чужие
✅ Убрать психологические барьеры: “не получится”, “глупо”, “невозможно”

🔹 2️⃣ Highlight – четкое, дословное пределение вызова

Культура шага:

• Фокус на главном: не пытаться чинить всё сразу.
• Формулировать вызов точно и без двусмысленностей.
• Доводить задачу до уровня, с которым можно работать.
• Искать баланс между амбициозностью и реалистичностью.
• Использовать структурированные методы формулировки задач (Изобретательская задача наша любимая, Jobs to Be Done, TRIZ, Problem Statements).

Главные шаги:

✅ Из множества проблем выбрать одну ключевую
✅ Сформулировать точную изобретательскую задачу
✅ Определить, что именно нужно создать / улучшить
✅ Указать границы задачи (что входит, а что нет)
✅ Проверить формулировку на «решаемость» и «остроту»

🔹 1️⃣ Scope – Поиск или формирование запроса. Сбор вводных.

Культура этого шага:

• Видеть и слышать проблемы, даже если их никто не называет.
• Не игнорировать «неудобные» вопросы.
• Быть неравнодушным и вовлекать других.
• Работать с данными, а не только с ощущениями.
• Думать системно: проблема никогда не живёт в изоляции.

Главные шаги:

✅ Сбор инсайтов: что болит в компании/на рынке?
✅ Проведение интервью, анализ данных, CustDev
✅ Формулирование проблем через дерево проблем
✅ Определение корневых причин, а не симптомов
✅ Поиск единомышленников, формирование круга неравнодушных