Друзья, мы выходим из небольшого отпуска. С понедельника погрузимся в Бррр-эффект, методологию нестандартного бизнес-мышления, методологию поиска и принятия неожиданных бизнес-решений.
А пока, подводя итоги июля, небольшой дайджест уже опубликованного:
Как развивать лидеров, пока они играют
Как декомпозиция может снять страх будущего
Как построить план и карту рисков, когда вступаешь в неизвестное
Можно ли пересобрать стандартный курс "Сильного бизнес-мышления" под уникальные вызовы?
Как создать новые смыслы там, где уже давно все сказано
Почему клиентский сервис начинается с карты недообслуженных работ?
Можно ли говорить об инновациях на зарегулированных рынках?
Как создать новую бизнес-функцию сразу на основе фреймворков?
Помогают ли фреймворки на
Можно ли вернуть маржинальность после ухода международных клиентов?
Как превратить скучные собрания в интеллектуальный клуб?
Как помочь специалистам стать руководителями?