Проблема:
Если рынок закрылся, неуменьшаемые издержки перераспределяются на оставшиеся продажи. Маржинальность падает драматически


Что сделали мы в Better Than Today:

1. Провели несколько ТОС-сессия (по Теории ограничений систем), чтобы команда ТОП-менеджмента увидела весь "букет" нежелательных явлений и договорилась, с чем работать.

2. Прошлись простыми инструментами креативности по наиболее корневым НЖЯ.

3. Использовали более сильные инструменты "Решение противоречий" и "Идеальный конечный результат" для более сложных нежелательных явлений.

4. Максимально раскачали гибкость подходов методологией "Бррр-эффект" на отдельном мозговом штурме.


Команда получила возможность совершать согласованные действия и вытаскивать производство из кризиса.

_
Disclamer
Мы работаем с энергией и интеллектом бизнес-команд и лидеров. Это чувствительная зона. Поэтому мы убираем из кейсов детали и ценим каждый ваш запрос