Какими навыками должен обладать редактор, чтобы попасть в команду большого бренда? Раньше я работала в медиа (журналист, редактор), в PR-, SMM-агентствах (райтер, редактор).

Поняла, что не могу работать в небольших компаниях с невыстроенными процессами, отсутствующей редполитикой (а с нуля одна я не могу ее разработать). Хочу попасть в команду с контентным отделом и редполитикой. Желательно в качестве одного из редакторов в подчинении главреду или Head of content. Также хочу прокачаться в работе над брендмедиа.

Периодически проходила собеседования в подобные компании, была позитивная обратная связь от главреда после тестового, но потом выбирали другого кандидата.

Отвечает Антон Тарасов — главред МТС Банка и автор Телеграм-канала «Бредполитика»

***

По моему опыту, ребятам из традиционных СМИ сложно перейти в коммерческую редактуру. Выпускникам журфаков трудно перестроиться, потому что у них другая рабочая этика. Однако нет ничего невозможного, вот что нужно, чтобы попасть в редакцию крупного бренда.

🍞 Хард-скиллы: обычно у журналистов нет проблем с текстами, но они очень редко думают о целевой аудитории. Поэтому я рекомендую начать думать как маркетолог, изучать боли клиентов и учиться решать их контентом и коммуникациями на всех этапах взаимодействия с продуктом.

🍞 Софт-скиллы: опытные главреды будут оценивать редактора мидл-уровня и выше по гибким навыкам. Чтобы бренды за вас дрались, качайте:

→ Гибкость — сюда входит навык учиться, быстро адаптироваться и слышать обратную связь. Журналисту, который проработал в медиа 10 лет, нужно привыкнуть к мысли, что люди в брендах не били баклуши все это время. Просто коммерческие редакторы работают по-другому.

Кстати, рекомендую не ограничиваться исключительно брендмедиа и рассмотреть маркетинговые коммуникации и продуктовые редакции. Выбор будет больше, риск меньше — без брендмедиа компания как-нибудь проживет, а без продукта и рекламы — точно нет.

→ Проактивность — для джуниор-редактора нормально писать по брифу и ждать правок от шефа. Мидл-редактор обязан самостоятельно проявлять инициативу. Нет редполитики? Сделайте небольшой глоссарий по продукту и не заметите, как он разрастется до редполитики. Не выстроен процесс? Выстраивайте, он сам собой не построится. Шеф или главред это оценят и помогут.

→ Работа с заказчиками — постановка задачи и согласование результата, управление ожиданиями и выстраивание границ. В СМИ согласовывают только нативку, а в бренде согласовывают все. Это самая тяжелая часть работы коммерческого редактора, которая занимает 70–80% времени. Здесь же управление конфликтами — они будут обязательно, лапками тут не справиться.

→ Профессиональная зрелость — сюда входит самостоятельность, уверенность и ответственность. Например, мидл-редактор умеет автономно работать, но вовремя сверяться с коллегами или руководителем. У него адекватная самооценка, то есть мидл уже знает об эффекте Даннинга — Крюгера и пытается бороться с когнитивными искажениями. Мидл-редактор берет ответственность за свою работу и не позволяет свалить на себя ответственность за чужую.

→ Самоорганизация — это управление своими и чужими ресурсами, сроками и приоритизация. С организованными редакторами работать одно удовольствие, они снимают с главреда кучу проблем, реже срывают дедлайны и минимизируют последствия, когда дедлайн все же срывается. Когда редактор предупреждает шефа, что скоро на ревью придет длинная и скучная инструкция по продукту, хочется его обнять.

→ Критическое мышление — задает ли редактор вопросы или делает все подряд, как проверяет информацию, анализирует работу и делает выводы. В бытовом смысле это умение работать не много, а головой.

Задать нам вопрос →