💡 Легитимизируй это

Иногда нужно внедрить в головы людей какую-нибудь новую идею. Для этого необязательно проникать в их сны про лыжников, достаточно просто ходить и повторять идею вслух, буквально проговаривать новые мысли.

Еще до внедрения изменений, особенно более менее радикальных, людям нужно время походить с новой идеей, привыкнуть к ней. В отдельных случаях им может показаться, что они сами ее придумали. А нам только того и надо.

Легче всего внедрить какие-то простые мысли, которые не требуют решительных действий. По этому же принципу очень быстро прилипают всякие дурацкие прозвища.

Как это связано с управлением редакцией и карьерой в корпорации? Я вообще-то подписывался на канал о редактуре

Легитимизация напрямую связана с рабочими задачами в редакции. Во-первых, вам часто придется двигать границы нормы туда-сюда. Во-вторых, у всех разная адаптивность, кого-то нужно тащить в сторону изменений, а кого-то наоборот придержать.

Мой любимый пример: ходить и повторять, что у редактора в банке сложная работа и за нее должны очень много платить. Разумеется, никто не побежит сразу делать редакторам рэйз х2, но границы нормы понемногу сдвигаются. А первые кому надо свыкнуться с мыслью о высокой зарплате — сами редакторы.

Когда это может быть полезно

🍞 Внедрение изменений — новый процесс или подготовка к проекту. Защитить идею будет проще, если подтачивать сопротивление некоторое время. После успешного инсепшна радикальные реформы будут казаться умеренными.

🍞 Новая норма в команде — в отношении к чему-то или в восприятии какого-то явления. Условно говоря, если кто-то будет все время повторять, что писать во внерабочее время без крайней необходимости неприемлемо, за ним начнут повторять другие. Токсичного руководителя так переучить вряд ли получится, а вот скорректировать поведение коллег вполне реально.

Когда может навредить

🍞 Не все шутки одинаково полезны. Например, не стоит повторять, что все редакторы своего рода зануды. Оглянуться не успеете, как репутация команды сдвинется туда, куда вы не хотели. Выражается это так: «Редакторов на встречу не зовите, а то опять будут душнить». Аккуратнее с собственным позиционированием.

В итоге

Вряд ли у вас получится внедрить четырехдневку на уровне банка — тут все общество должно легитимизировать идею продолжительное время. А вот что-то локальное — запросто. Надо пробовать.

#рефлексия