Braining.Gram

💥 Columbia: Engineered for whatever

Columbia сделали то, что я всегда уважаю в рекламе — вместо сладких пейзажей и «дыши полной грудью» они сказали: природа — это жесть. Холодно, мокро, скользко, комары размером с дрон. Но мы — с тобой.

И вот что меня особенно цепляет — неприукрашенная реальность. Это то, что в HR-коммуникациях бесследно потеряли за годами «работа мечты» и «у нас как в семье».

Реальность такая:
– Все мы иногда истерим на работе.
– Все мы иногда бесимся с коллег
– Какая бы идеальной ни была компания, это всё равно БЛИН РАБОТА, а не Диснейленд!

Ну, давайте, расскажите что вы любите свою работу 24/7 и это лучшее место? Не поверю!

И знаете что? Это нормально.
Работа бесит и "кусается".
Главное — честно рассказать, как вы помогаете выживать в этой суровой среде: будь то адекватный график, поддержка команды или нормальные условия, в которых не хочется плакать в туалете.

Поэтому, дорогие HR-бренды: хватит идеализировать работу. Давайте уже перестанем продавать «мечту» и начнём показывать «реальность с апгрейдом».

Красивое от от Яндекс.Путешествий

У Яндекс.Путешествий вместо баннеров — пляжные полотенца на балконах отелей. Напомнило идею IKEA Window Shopping, когда окна домов превращалась в онлайн-каталог.

Да, признаю — рекламировать работу на полотенцах в отеле было бы… как минимум, грешновато. Но вот для HR-коммуникаций — шикарный повод подумать про нестандартные носители, которые сами становятся историей.

Я уже писала про рекламу на кормушках, а теперь давайте дополним список:

🧺 Пледы с офферами и ценностями в парках (забирай — и грейся, и думай о новой работе).
🎡 Колеса обозрения с брендированными кабинами — «Поднимись на новый уровень карьеры».
🎿 Лыжные подъемники — пока едешь наверх, читаешь, как прокачать карьеру.

Суть — достучаться до человека там, где он не ждет сообщения про работу. И если формат ещё и «инстаграмный», считай, половина охвата уже в сторис.

Netflix and brain chill 🧠

На досуге смотрю шоу от Netflix “The Mind, Explained”, и вот добралась до эпизода про креативность и почему это важно для всех, кто работает с идеями.

“Creativity isn’t a mystical force — it’s a mental muscle.”

В общем, у меня для вас две новости. Одна хорошая, вторая — ещё лучше.

Первая: креативность — это не волшебный дар, которым кого-то случайно наградили на небесах.
Вторая: если вы считаете себя некреативным человеком — вы просто недостаточно смотрите в окно.

Поясняю.

🎡 Креативность = качели между прострацией и фокусом

Как объясняют нейрофизиологи, самые крутые идеи рождаются в режиме “ни-о-чём”. Когда ты вроде как прокрастинируешь, тупишь в потолок или залипаешь в TikTok — мозг в это время запускает фоновую обработку. Собирает знания, ассоциации, достаёт из глубин памяти странные обрывки и начинает комбинировать. А потом — щёлк! — и появляется идея. (Чаще всего — в душе или в маршрутке.)

Но! Если ты не дашь себе потом время на фокус, идея не оформится. Поэтому креативный цикл — это: отдых — фокус — результат. А не «10 часов у белого экрана».

🧬 А у креативных людей мозг другой?

В эпизоде разрушают миф: нет, креативность — не врождённая суперспособность.
Да, исследования показывают, что у людей, склонных к креативному мышлению, действительно некоторые зоны мозга взаимодействуют друг с другом активнее — особенно:
• префронтальная кора (планирование, принятие решений),
• медиальная височная доля (память, образы),
• задняя теменная кора (внимание и визуализация).

Но! Это не «уникальная комплектация», а тренируемая нейронная сеть. Чем больше вы практикуете поиск нестандартных решений, играете с ассоциациями, рискуете — тем сильнее между этими зонами образуются связи.
Нейропластичность рулит. Креативность — как пресс: качается у тех, кто её качает.

В общем, дорогие, мозгу тоже нужен отпуск. Иначе он поедет не в Канны, а кукухой.

Braining.Gram pinned a photo

🎨 Расширяем наш маленький художественный синдикат

Мы в Braining всегда открыты к коллабам с творческими людьми — самыми разными.
Дизайнерами. Иллюстраторами. Скульпторами. Арт-кураторами. Граффитистами. Швеями. Парфюмерами. Музыкантами. Людьми, у которых в голове не реклама, а искусство.

🌀 Если ты делаешь крутые визуальные, аудиальные, тактильные штуки, если тебе интересно попробовать себя в новых форматах, если ты хочешь влететь в мир коммуникаций через арт и спецпроекты —
пиши, оставляй контакты, соцсети, портфолио!
Возможно вместе замутим проект.

Мы с клиентами любим делать странное. Неожиданное. То, что не ждут от «бренда работодателя». А для этого нужны вы. Ваш стиль, почерк, угол зрения. Потому что отформатированных решений и так хватает.

Ссылки пароли в комменты.

Начнем рабочую неделю с кейса Hyundai — Night Fishing 🎣

Гран-при в Entertainment: Branded Content в Каннах.
Фильм, снятый на камеры заднего вида автомобиля. Да-да, не на дрон, не на RED, а буквально на то, что встроено в машину, чтобы не врезаться при парковке.

Что в итоге?
Фестивальное кино, которое хочется досмотреть.
Не потому что «бренд», а потому что человеческое, атмосферное, странное — и в этом прелесть.
(А ещё, говорят, первый в мире фильм, получивший "Берлинского медведя", снятый таким непривычным образом).

А теперь — к нашему полю.
Что с этого HR-коммуникациям? Много.

Нестандартные приёмы съёмки — это новый язык бренда. Если вам кажется, что всё уже было (интервью у кофемашины, проходка по офису, таймлапс в переговорке) — вот несколько альтернатив:

📹 Камеры автоматизированных производственных линий.
Снимайте, как продукт рождается — и пусть это будет взгляд от имени станка. Это и про гордость, и про причастность.

🪟 Уличные камеры или съёмка «через дорогу».
Офис глазами прохожих: кто как заходит, кто задерживается, кто стоит с кофе у окна и думает о смысле жизни. (Метафора включена по умолчанию.)

🧥 Камеры охраны.
Тихие вечерние кадры: как сотрудники забыли зонт, как охранник подкармливает офисного кота. Такая милая правда, которую хочется заархивировать в корпоративную память.

Роботы, дроны, лифты, зеркала — используйте любые «немые свидетели» рабочей жизни.
Они не позируют. А значит — честно.

Главный вывод:
Можно снимать эмоционально, глубоко и цепляюще даже на подручные камеры.
Вопрос не в технике — вопрос в сценарии, идее и уважении к зрителю. А уж Hyundai доказали, что даже через "заднюю камеру" можно смотреть вперёд.

Оказывается, платформа про мыло может научить кое-чему и тех, кто строит бренды работодателей.

DOVE с их Real Beauty забрали в этом году Гран-при в Каннах — и абсолютно заслуженно. Потому что это не просто реклама, это платформа, которая живёт годами, трансформирует восприятие, и, что особенно важно — делает это честно.

Вот что HR-бренды могут взять на заметку:

1. Не бойтесь идти в зону "неудобных" тем
Dove не стесняется говорить о самооценке, телеобразе, психическом здоровье. Они показывают женщин, которых не берут в рекламу — и делают из этого точку притяжения.

🧼 А у нас? Мы до сих пор боимся слов "выгорание", "эйджизм" и "токсичный менеджмент", как будто их можно зашептать и они исчезнут.
🧼 Пора научиться называть вещи своими именами и делать из этого часть позиции бренда.

2. Платформа, а не кампания
"Real beauty" — это не разовая активность, а платформа на десятилетие. Там и кампании, и исследования, и продуктовые новинки, и инициативы для школ.

🧼 То же и с HR-брендом: его не построишь одной промоакцией или “днём ценностей”.
🧼 Нужна архитектура смыслов, в которую будут вплетаться все точки контакта — от внутренних коммуникаций до баннера на hh.ru.

3. Работа с самооценкой — новая территория для работодателей
Dove взяли на себя миссию укреплять самооценку женщин. А что взять на заметку можем мы?

🧼 Люди всё чаще приходят на работу за поиском смыслом, уверенностью. Хотят принести что-то ценное в мир.
🧼 HR-бренд — это ещё и про то, чтобы показать: твоя работа — это вклад, твои действия имеют значение.
Что ты не просто «закрываешь задачи», а привносишь что-то в мир. Это и есть самоценность.

И, наконец:

4. Правда > картинка (ой да, я всех с этим достала)
Никакой ретуши, только настоящие люди. Это главный стиль Dove и главный триггер доверия.

🧼 Хватит уже пластиковых историй о “команде мечты” и “разнообразии”, где все одинаковые.
🧼 Покажите живых сотрудников, с живыми историями, неидеальных, но настоящих.

Вообще считаю, если бы Dove делали EVP, они бы не стали писать «у нас дружная команда».
Они бы просто дали микрофон сотруднику. И мы бы его слушали.

Ну что? Почетная бронза в категории "PRin: проект в сфере внутренних коммуникаций" и очередная статуэтка в наш портфель! 🍾

Все результаты премии здесь.

Принимаю поздравления в виде реакций! Кто прошел мимо, того сглажу 👁

Сегодня в очередной раз рассказывала про наш красивый проект JTI на премии LOUD.

Мы уже в шорте. Но финальные результаты будут совсем скоро.

Braining.Gram pinned «Парадоксальное повышение эффективности сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.…»

Парадоксальное повышение эффективности
сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач

Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.

Организации должны целенаправленно создавать «Пространство свободы» (англ. slack) для задач, которые напрямую не связаны с KPI. Время для креатива, рефлексии, экспериментов и “нерелевантных” на первый взгляд идей.

И я такая: да, спасибо, пожалуйста, распишитесь.

В отчёте крутой пример: некоторые компании целенаправленно букируют сотрудникам время в календаре под работу над ничем конкретным. В смысле — ни на встречу, ни на отчёт. Просто на то, чтобы подумать. (Дико, да?)

И это не “привилегия избранных”. Это стратегическая ставка на то, что мозги без давления работают лучше.

Благодаря созданию «зон пониженной эффективности» общая продуктивность растёт парадоксальным образом за счёт того, что меньше рабочего времени тратится на лишние процессы.

Согласно многим отчетам (Asana, Visier) работники тратят в среднем по 12 рабочих недель в год на неэффективные процессы и дублирующие задачи. Считается, что около 43% работников уделяют более 10 часов в неделю скорее заметной, чем полезной работе. Исследование Deloitte это тоже подтверждает: работники тратят 41% времени на бесполезные для компании задачи.

Что сделали компании, которые рискнули освободить людям головы (согласно статье):

🔹 Производитель FMCG ввёл в календарях сотрудников официальное “время на подумать”. Как результат: больше инициатив, выше вовлечённость, решения — не на автопилоте, а со смыслом.

🔹 Технокомпания устроила “расчистку завалов” — убрала часть отчётности и лишних встреч. Освободили по 4–6 часов в неделю на человека, получили рост продуктивности на 20% и меньшую текучку, повысили NPS команды.

🔹 Фармгигант закрепил в календарях топов и команд время на исследование и рефлексию, создал “временных детективов”, которые анализировали, куда утекает время. Результат — рост числа внутренних инновационных предложений, улучшение показателей эмоционального выгорания (выше ресурсность), сокращение сроков вывода новых проектов.

Что можно сделать уже сейчас:
- Забронировать в календаре один день без встреч. Я ввела такую практику. Да, коллегам не нравится. Но выживаемость > вежливость.
- Или как минимум ставьте в календаре задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа тоже.
- Переосмыслить “рутинки”: а нужно ли на самом деле эта встреча/отчёт/чат?
- Делегировать не только задачи, но и границы: сказать команде, что ты не отвечаешь мгновенно, потому что работаешь, а не живёшь в мессенджере.
– И да, ставьте в системе задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа.

P.S. Если тяжело воспринимать исследование на английском — вот перевод.

С началом рабочей недели, коллеги!

Видеоконтент вам на выходные 🎞

SHOT ON IPHONE
APPLE – TBWA\MEDIA ARTS LAB LOS ANGELES
ГРАН-ПРИ В КАННАХ: CREATIVE EFFECTIVENESS

Не могла пройти мимо — в этом году Гран-при в Каннах забрала кампания Shot on iPhone. И если вы вдруг пропустили — это отличный повод пересмотреть короткометражки, снятые на телефон. Многие из них вы точно уже видели, но не грех освежить в памяти и насладиться ещё раз.

Apple запускали эту кампанию давно — начиная с фотографий, потом появились фильмы и короткие видео. Но лично я вижу в ней три очень крутых столпа эффективности, которые можно (и нужно!) тащить в HR-коммуникации:

Во-первых — история. Storytelling.
Какие бы классные клиповые ролики или манифесты вы ни снимали, настоящая история цепляет сильнее. Особенно если она основана на реальных событиях, с настоящими героями. А если это ещё и ваши сотрудники, и они реально снялись — плюс 100 к доверию. Да, сложно, не все сотрудники актёры, но хотя бы использовать их реальные истории как основу — это уже много.

Второе — доступность камеры.
Ну правда, то, что можно снять всё это даже на телефон — вдохновляет. Да, не будем лукавить, у Apple там и свет, и продакшен, и режиссёры мирового уровня. Но всё равно: когда есть идея и чувство момента — даже айфон может стать кинокамерой. А мы, кстати, в команде уже начали собирать базу классных молодых режиссёров, которые умеют творить даже с мобилки.

И третье — правда.
В эпоху фейков, нейросетей и вылизанных кадров, честность — это не просто тренд, а настоящая ценность. Настоящие лица, эмоции, несглаженные морщинки, без зловещей долины и стокового блеска. Всё это — основа любой сильной HR-коммуникации сейчас.

Так что если ищете вдохновение или сомневаетесь, снимать ли что-то внутри на телефон — ответ: снимать. Но с идеей, с историей и с уважением к настоящему.