сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач
Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.
Организации должны целенаправленно создавать «Пространство свободы» (англ. slack) для задач, которые напрямую не связаны с KPI. Время для креатива, рефлексии, экспериментов и “нерелевантных” на первый взгляд идей.
И я такая: да, спасибо, пожалуйста, распишитесь.
В отчёте крутой пример: некоторые компании целенаправленно букируют сотрудникам время в календаре под работу над ничем конкретным. В смысле — ни на встречу, ни на отчёт. Просто на то, чтобы подумать. (Дико, да?)
И это не “привилегия избранных”. Это стратегическая ставка на то, что мозги без давления работают лучше.
Благодаря созданию «зон пониженной эффективности» общая продуктивность растёт парадоксальным образом за счёт того, что меньше рабочего времени тратится на лишние процессы.
Согласно многим отчетам (Asana, Visier) работники тратят в среднем по 12 рабочих недель в год на неэффективные процессы и дублирующие задачи. Считается, что около 43% работников уделяют более 10 часов в неделю скорее заметной, чем полезной работе. Исследование Deloitte это тоже подтверждает: работники тратят 41% времени на бесполезные для компании задачи.
Что сделали компании, которые рискнули освободить людям головы (согласно статье):
🔹 Производитель FMCG ввёл в календарях сотрудников официальное “время на подумать”. Как результат: больше инициатив, выше вовлечённость, решения — не на автопилоте, а со смыслом.
🔹 Технокомпания устроила “расчистку завалов” — убрала часть отчётности и лишних встреч. Освободили по 4–6 часов в неделю на человека, получили рост продуктивности на 20% и меньшую текучку, повысили NPS команды.
🔹 Фармгигант закрепил в календарях топов и команд время на исследование и рефлексию, создал “временных детективов”, которые анализировали, куда утекает время. Результат — рост числа внутренних инновационных предложений, улучшение показателей эмоционального выгорания (выше ресурсность), сокращение сроков вывода новых проектов.
Что можно сделать уже сейчас:
- Забронировать в календаре один день без встреч. Я ввела такую практику. Да, коллегам не нравится. Но выживаемость > вежливость.
- Или как минимум ставьте в календаре задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа тоже.
- Переосмыслить “рутинки”: а нужно ли на самом деле эта встреча/отчёт/чат?
- Делегировать не только задачи, но и границы: сказать команде, что ты не отвечаешь мгновенно, потому что работаешь, а не живёшь в мессенджере.
– И да, ставьте в системе задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа.
P.S. Если тяжело воспринимать исследование на английском — вот перевод.
