И, наконец, ограничивать обсуждения мелочей.
Не бесконечно. Не «пока все не согласятся». А по-честному: 15 минут — и идём дальше.
Потому что в HR-коммуникациях стратегия почти всегда важнее деталей.
Детали можно поправить.
Отсутствие движения — нет.
Поэтому мой личный wish — себе, клиентам и рынку в целом: учиться брать ответственность.
Разрешать себе рисковать.
И перестать притворяться, что идеальное решение появится, если ещё немного поспорить.
Не появится.
Зато может появиться действие.
А всё остальное — просто велосипедные навесы, которые мы зачем-то продолжаем строить, пока атомная станция стоит без дела.