🧩 «Клиенты-авантюристы и почему мы не изменяем себе в Braining Grooup»: на Reminder вышло интервью нашего основателя Димы Рафальского и партнёра агентства Розалины Сейранян

Сама статья тут

О чём поговорили:

1) О том, почему HR-маркетинг — это взрослая состоявшаяся категория
Ребята рассказали как мы прошли через изнуряющую конкуренцию ивентов и расширились до работы с брендами работодателя. Про то как мы строит не «прикольные коммуникации» (хотя и они бывают😆), а системное решение кадрового дефицита и смены поколений.

2) О том как мы перестали биться в тендерах
Когда создаёшь категорию и становишься в ней №1, можно выключить вечную «войну презентаций». Для индустрии — трезвое напоминание: иногда стратегия «сформируй полку — потом бери с неё спрос» работает.

3) Как пришли в коммуникациях от «зарплаты» к «совокупному опыту»
Обещание работодателя = не «плюшки и печеньки», а целостный жизненный опыт внутри компании. Дальше — TVP под сегменты: кому безопасность, кому рост, кому смысл.

4) Не обошли стороной зумеров, конечно
Рассказали о том, что для них миссия важна, но клик получают баннеры про личный успех и быстрый рост. То есть если поколение Y любит «смысл и след», Gen Z смотрит на траекторию и чекпоинты.

5) Поделились наблюдением о том, что «синие воротнички» — самые крепкие комьюнити
Неожиданный, но точный инсайт: сильные внутренние сообщества чаще встречаются на производстве, а не в IT. Для HR-команд в индустрии это зелёный свет на амбассадорские программы и офлайн-ритуалы.

6) Ну, и конечно, не забыли рассказать про наше правило «не изменяем себе»
Звучит как манифест, который удобно проверять решениями каждый день.