Пропала из канала, потому что застряла в гравитационном поле крутых задач 👽

Но скоро жаришка спадёт, и я снова вернусь в нормальный режим вещания. Потому что делиться мыслями о профессии — это почти как дышать.

Сегодня хочу рассказать про один тип проектов, который мы часто делаем, — продвижение корпоративных ценностей. Да-да, те самые ценности, которые чаще всего вызывают у сотрудников примерно такие эмоции, как фраза «мы одна семья».

Но если подойти к делу с умом, это направление — настоящее поле для креатива. Потому что цель здесь не просто «сообщить», а сделать так, чтобы:

📍сотрудники запомнили, как зовут эти ваши ценности;
📍поняли, что они вообще значат;
📍начали применять их в работе

Мой подход строится на 4х базовых принципах:

1. У ценностей должна быть роль
Ценности — это не просто пафосные лозунги на стене. Это полноценные сущности. В проекте для Асконы мы, например, сделали из каждой ценности отдельного героя — секретного агента. И сняли корпоративный сериал «Ценности в кадрах». Потому что когда ценность — это агент с миссией, её запомнить проще. В других кейсах ценности превращались в патронусов, наставников, проводников. Главное — перестать делать из них скучную абстракцию.

2. Смыслы лучше подавать нестандартно
Классическая формулировка типа «Развивайся. Действуй. Вдохновляй» — звучит строго, но пролетает мимо.
А вот басни — не шучу — работают.
В проекте с Газпромбанком мы написали (и озвучили!) серию басен по мотивам каждой ценности. И, конечно, мораль каждой истории аккуратно подталкивала к нужному поведению. Без менторского тона и с долей юмора.

3. Ценности работают только в связке
Это не коллекция артефактов, которые можно собирать по одной. Ценности должны работать как система — дополнять, усиливать и поддерживать друг друга.
В проекте для ФСК мы пошли по пути, который нагляднее некуда: каждая ценность стала деталью Тетриса. Один блок — уже что-то, но только когда складываешь их вместе, получается настоящая победа.
Сотрудники видели: без командной работы (одна ценность) не сработает эффективность (другая), а без ответственности и доверия вообще вся башня развалится.
Такая метафора не только запомнилась, но и помогла реально понять, зачем ценности нужны всем, а не только HR'у.

4. Ценности нужно проживать
Один из моих любимых примеров — проект для qivi. Мы сделали настоящий тест-драйв ценностей на парковке офиса. Там были 4 сцены, и на каждой — иммерсивный спектакль, где сотрудники были не зрителями, а участниками.

Так что да — работа с ценностями бывает сложной.
Но если дать себе (и компании) смелость переосмыслить подачу — можно достучаться даже до самого циничного интроверта из отдела IT.

Продолжение следует. Как только волна задач немного откатит назад 🙂