➡️ Иногда лучший способ двигаться вперед — вовремя сменить маршрут

Второй квартал для Botique оказался непростым. Ограничения в работе Telegram напрямую повлияли на бизнес-модель проекта, ведь именно вокруг него строился продукт. Количество платящих пользователей сократилось, а запуск новых рекламных кампаний был сознательно поставлен на паузу. Но именно в такие моменты становится понятно, способен ли стартап адаптироваться.

🛡 Команда приняла стратегическое решение не бороться с последствиями, а изменить саму основу продукта. Вместо сервиса, завязанного на одном канале, Botique трансформируется в Botique.tech — самостоятельный конструктор интернет-магазинов с собственной веб-витриной и возможностью подключать Telegram и MAX как дополнительные каналы продаж, а не единственную точку взаимодействия с клиентами.

Параллельно этому команда:
🔵 перераспределила ресурсы в пользу новой платформы
🔵 пересмотрела продуктовые приоритеты
🔵 сохранила работоспособность компании и отношения с текущими клиентами
🔵 изучила потребности продавцов для новой мультиканальной модели

🗓 В планах на следующий квартал запуск MVP Botique.tech, перенос части действующих клиентов, первые пилотные проекты и проверка гипотезы, что продавцы готовы платить за независимый мультиканальный интернет-магазин. По прогнозу команды это позволит привлечь 5–10 новых платящих клиентов, вернуть часть ушедших пользователей и начать восстановление регулярной выручки.

Инвесторам в такие периоды важнее обратить внимание как раз на способность команды принимать сложные решения, когда рынок меняется быстрее, чем планы. Именно такие решения часто и становятся началом следующего этапа роста.

🌐 BOTIQUE.TECH