В конце прошлого года мы провели пилот ассессмента руководителей с одним из крупнейших мобильных операторов в России (NDA).
Клиент искал аналог очному ассессмент-центру в целях экономии бюджета и времени на запуск и возможностей для регулярного проведения без сложной логистики.

🟢Как мы спроектировали пилот
Мы взяли модель компетенций клиента и перевели её в измеримый формат:
6 компетенций → 12 наблюдаемых поведенческих индикаторов. Мы смотрели не на личностные характеристики, а на то, как руководители ведут себя в управленческой ситуации: какие действия выбирают, как строят диалог, что усиливают, а что упускают.
Дальше:
— настроили шкалу оценки 1–3 с шагом 0,5,
— запустили одну управленческую симуляцию,
— сформировали автоматический отчёт.

🟢Результаты
CR в прохождение: 93%
Среднее время прохождения: 14 минут
NPS: 83.
Разброс оценок оказался достаточным для интерпретации, а ручная проверка диалогов подтвердила корректность фиксации индикаторов.

🟢По итогам пилота у клиента появился:
— прототип цифрового ассессмент-центра с едиными критериями, шкалой и отчётом,
— целостная картина по управленческой команде: сильные стороны и системные зоны развития,
— основа для управленческих решений и повторных замеров прогресса — без очных центров оценки.

🟢Экономия
Если сравнивать с очным ассессмент-центром:
Время: очный формат: 4–7 часов на участника / наш формат: 14 минут
То есть мы сэкономили 440–790 часов управленческого времени (это 55–99 рабочих дней).

Деньги: наш ассессмент вышел в среднем в 4000р. на человека, а очный ассессмент-центр — в среднем 20 000 руб на человека. Это миллионы рублей экономии на масштабе, не считая стоимости времени руководителей.
По итогу пилота клиент принял решение масштабировать ассессмент на всех руководителей в компании.

Если вам сейчас актуальна тема ассессмента и вы ищете альтернативу очному ассессмент-центру — пишите @molodec_irina.