(Тем не менее, есть дорогой полиграфии и очевидный плюс - глянец редко попадает в уборные цехов).

ИИ: Загрузка skills топовых дизайн-студий и изданий. Покрутить визуализацию в нейронке, найти удачный стиль и формат визуальной подачи. Адаптировать под контент и надеяться, что это согласует руководство. Тут не меньше 3-5 вариантов на согласование (до полного принятия).

9. Замалчивание реальных тем Сокращения, конфликты, ошибки менеджмента – табу. Издание существует как будто в компании никогда ничего не идёт не так, отчего теряет право называться СМИ хотя бы внутренним.

ИИ: Отработка антикризов с ИИ - это почти всегда «тонкий лёд», т.к. тут критически важен контекст и много переменных.
Но запросить варианты у нейронок стоит. Кто-то, где-то и как-то уже решал похожую проблему и (возможно) получится адаптировать под себя.

10. Издание как отчёт о работе HR/PR-отдела
Итоговая цель не рассказать историю компании, а красиво отчитаться перед руководством о «выполненных коммуникационных задачах». Отсюда KPI по количеству полос, а не по прочтениям, вовлечённости или доверию.

ИИ: Увы, этот пункт нейронкой не лечится, так как в нем изначально нет цели что-то решить.

P.S.

Если кто-то найдет на просторах интернета хорошие скилы по корпизданиям или соберет сам, то честно обещаю быть коммивояжером этого решения в массы. Ибо сил больше нет утирать кровь из глаз)