В среднестатистической стране.
В среднестатистической компании.
В среднестатистическом городе.
Есть среднестатистическое корпоративное издание.
Для среднестатистического читателя.

По статистике каждый из нас хоть раз держал такое издание в руках и совершенно не понял зачем и для кого это издание выпускается.

По специфике моей деятельности, мне постоянно приходится мотаться по городам и весям, зависая на проходных в ожидании пропуска.
Именно там формируется моя насмотренность на отдельный (и беспощадный) жанр корпоративного чтива.

Чтива у которого есть бюджет, тираж, авторский коллектив, но наглухо нет ни авторской позиции, ни коллективного-бессознательного образа читателя.

Точнее так. Есть субъективное представление о «чувстве прекрасного» отдельного руководителя, которому должен понравится «минимальный рабочий продукт», собранный кустарным способом для того «чтобы было».

В общем, вот мой личный шорт-лист «смертных грехов» корпоративных изданий и простые способы их решения ИИшками.

1. «Датская журналистика» Материал существует не потому, что кому-то интересен, а потому, что «есть дата». Юбилей отдела, День шахтёра, 15 лет компании. Повод есть, смысла нет.

ИИ: Поднять и оцифровать архив публикаций, историю предприятия, сопоставить с проверенными архивыными данными в интернете о технологии, фактах и лицах.
Вы удивитесь сколько интересного можно собрать.

2. Начальник на обложке в каждом номере
Гендиректор жмёт руку, гендиректор вручает грамоту, гендиректор говорит слова. После третей такой публикации сотрудник вырабатывает устойчивую «баннерную слепоту» и пролистывает/скролит эти тексты не глядя.

ИИ: Задайть вопрос нейронке про личный бренд руководителя в коллективе и способы его интеграции в повседневной деятельности (и чтобы читателю было интересно). Очень много можно накопать и раскрыть личность с новой стороны.

3. Язык пресс-релиза вместо человеческого языка «Реализованы мероприятия», «в рамках стратегической сессии были достигнуты договорённости».
В курилке так никто не разговаривает и в чатах не пишет.

ИИ: Поставить для начала примитивный skill «Humanazer».
Текст сразу будет более легким для чтения.

4. Обязательная бодрость
Всё всегда прекрасно: показатели растут, коллектив сплочён, а будущее светло, как лампочка Ильича. Читатель, который знает, что в цехе три месяца не решают проблему с вентиляцией, просто перестаёт верить изданию целиком.

ИИ: Тут придется попотеть, ибо это будет не просто запрос на контент-стратегию, а полноценная коммуникационная-стратегия, которую придется согласовывать с руководством.
Но если выключить лень, то можно собрать крайне годный план отработки негатива.

5. Юбиляры и поздравления как основной контент
«Поздравляем с …» и фото с тортом, цветами и тд. Это приятно трем читателям (кого поздравляют, кто сфотографировал и кто сверстал), но это не издание, а стенгазета за счёт компании.

ИИ: См. пункт про контент-план, поиск тем и стретегию + если нельзя совсем отказаться от поздравительного блока, то попросить нейронки придумать оригинальные форматы подачи.
С фото сложней. Тут нужна насмотренность (хотя бы) по фотобанкам.

6. Согласование, убивающее текст
Материал проходит через пять служб, и от живой истории остаётся бездушный текст-обрубок, где не осталось ни одной живой цитаты. Только «согласованные формулировки».

ИИ: Тут только прогонять текст через нейронку с учетом всех пожеланий и промтом на максимальное сохранение ключевой идеи материала.

7. Полное отсутствие обратной связи с читателем
Никто не спрашивает сотрудников, что им интересно. Издание пишет для начальства, а не для людей, которые его должны читать.
То есть это не про воздействие и обратную связь, а доведение до сведения читателя.

ИИ: Запросить 100 тем для вовлечения аудитории в контексте нужной тематики (сайт компании, новости отрасли, рекомендации руководства и тд.). Это базовый минимум. Дальше креативить и «обрабатывать напильником».

8. Форма ради формы
Дорогая полиграфия, глянец, инфографика при полном отсутствии историй, ради которых стоило бы это открывать. Красивая упаковка пустоты.