Сбор обратной связи про себя

Первый раз я столкнулся с таким упражнением полтора года назад на стратсессии у клиента. Тогда оказалось, что моя сильная сторона «генерация идей», а слабая «доверие к людям и делегирование»

В том или ином виде я учился делегировать, но это упражнение мне не казалось чем-то важным. И вот в пятницу на интенсиве по управлению от exCEO Gett Виталия Крылова снова дали задачу написать 10 окружающим меня людям ряд вопросов

Вопросы про сильные стороны

1. Какие сильные стороны ты видишь во мне?
2. Какие вещи я делаю лучше всех?
3. Какая у меня суперсила?

Вопросы про слабые стороны

4. С чем, на твой взгляд, у меня чаще всего бывают проблемы? Что получается не очень хорошо?
5. Что и как я могу, по твоему мнению, улучшить в себе? Какие мои зоны роста ты бы выделил?
6. В чем моя слепая зона? Назови 3 негативных качества (тормоза), которые меня сдерживают

Я отнесся скептически и даже спросил, надо ли мне делать, я же уже всё знаю про себя. Сказали, что важно сделать

И тут Виталий рассказал, как сам использует эту обратную связь. Например, он знает про себя, что плохо справляется с операционными процессами и при запуске нового проекта первым делом пошел нанимать операционного директора, который возьмет на себя всю эту работу

После этого до меня наконец дошло зачем надо собирать обратную связь от окружающих про свои слабые и сильные стороны. В идеале надо выстраивать бизнес и свою ежедневную деятельность вокруг того, в чем ты силён, а всё остальное отдавать людям, которые сильны в том, в чем слаб ты сам

Да, это до ужаса банально и очевидно — делай то, в чем ты силен и не делай то, в чем ты слаб. Но многие ли так делают системно? Я вот точно нет, у меня это по наитию происходит и частенько я лезу делать руками то, в чем я слаб и от чего у меня возникает апатия и сильная усталость

На интенсиве эта мысль прошибла меня насквозь. Я осознал, сколько времени и сил теряю, делая не то, что у меня хорошо получается