Итоги марта: 1 698 387₽ выручки

1. Каким-то чудом приросли к прошлому месяцу, хотя из агентства в инхаус перешел крупный клиент, который 1 приносил выручки, как 6 маленьких проектов. Получилось не только затащить провал по выручке, но и прирасти. Как это произошло я пока не понимаю, потому что весь месяц находился в трансе из-за выгорания и стресса перед конференцией. Месяц прошел настолько мимо меня, что я помню только тот факт, что выступал на конференции и четыре дня назад уехал в отпуск

2. В конце месяца расстались с редактором. Она ушла работать на какой-то юридический стартап из Дубая. Пока думаю, что с этим делать: пойти в контент-агентство или всё таки искать нового человека. У меня с наймом редакторов тяжко всегда, поэтому скорее всего буду миксовать: написание кейсов пока отдам подрядчику, а параллельно буду искать редактора для внутреннего SMM и развития агентства

3. В начале месяца провёл интересный эксперимент с наймом дизайнера через тестовую оплачиваемую неделю. Договорились пока на парт-тайм, в апреле начнём упаковку агентства. Кажется, что в таком формате стоит нанимать и других спецов из творческих профессий, чтобы снизить вероятность ошибки

4. Полностью провалил свой план по учёбе: надо было выделить на неё 60+ часов, а я учился ровно 10 минут😐 Речь об интенсиве для руководителей от Валерии Розовой. Благо он идёт два месяца и я еще могу пройти программу за апрель

В этом месяце отчетливо понял, почему компании (и особенно маленькие агентства) замирают на какой-то отметке и не растут. У них случается ситуация, когда новые клиенты с трудом перекрывают отток старых и как это исправить они не понимают

Главное, что надо делать в такой ситуации — маньячить маркетинг и продукт. На это я сейчас направлю всё своё время