На годовом собрании гендир объявил, что все отделы должны приносить деньги.

СМО вернулся с собрания и спросил, как окупается редакция.

Я пообещал вернуться с презентацией через пару дней и пошел гуглить что такое окупаемость контента.

Там было написано что-то про верх воронки, узнаваемость бренда и повышение лояльности.

Я рассказал ИИ об этой ситуации. Он ответил, что я не просто главред, а архитектор смыслов и метрик.

Я поставил срочный мит с аналитиком. Тот долго объяснял что-то и в конце показал формулу с буквами R, O, I. Буквы знакомые, порядок — нет.

Парень с Ютуба записал видео как собрать дашборд окупаемости контента. Цифры он выдумал, поэтому на его дашборде ROI 1300%.

Я разобрался в окупаемости и пошел за уточнениями к команде.

Спросил у сеошника, сколько клиентов приходит из блога. Он показал график из Яндекс Метрики. График шел вправо и вверх. Мы оба почувствовали облегчение.

Сммщик сказал, что в соцсетях есть заявки. Зашел посмотреть: 340 неотвеченных за полгода. Убрал в архив, чтобы не портили статистику.

Рилсмейкер написал, что он в тильте от таких вопросов. Мой ответ остался непрочитанным, потому что в Тбилиси снова перебои с интернетом.

Пошел в бухгалтерию узнать, сколько мы тратим на редакцию. Они не знают, что такое редакция и отправили в финотел.

В финотделе ответили, что тратим много. Сказали что на новых сотрудников денег нет, хотя я не спрашивал.

Я написал РОПу «привет». Он ответил что лиды говно. Хотя я еще ничего не спросил.

Зашел в Метрику и увидел конверсии. С контента 3 зявки за год. Этого показалось мало, даже мне.

Я посмотрел раздел «Посетители», там 1500 кликов. Уже лучше.

В презентации написал:
«1500 заинтересованных клиентов».

Остальные слайды были про точки роста с зелеными стрелками вверх.

Я отправил презентацию СМО.

СМО спросил, откуда данные. Я сказал, что собрал на основе глубокого ресерча и данных от финотдела, сейлзов и аналитика. Он засомневался.

Я напомнил про «кэшбек на карту», о котором случайно проговорился его подрядчик на общем созвоне.

СМО перестал задавать вопросы.

Он достал мой слайд с результатами и включил в свой отчет. Похвалил, сказал что отметит это на перформанс-ревью.

Через неделю годовой бюджет на редакцию удвоили.

Я заменил описание в профиле с «главред» на «архитектор прибыли для вашего бизнеса».