Устроился на новую работу: задачи закрываешь, ревью с незначительными замечаниями, на дейли к тебе нет вопросов. Никто не ругает, но и не хвалит.
Думаешь: «может коллеги тайком обсуждают, что я плохо работаю», «может, уже решили не оставлять и тянут до конца срока», «может, всё нормально, и я зря накручиваю».
Я сопровождал десятки людей на испытательном как ментор. Молчание руководителя не является сигналом плохой или хорошей работы. У него горит спринт, релиз и встречи подряд, а новый сотрудник без горящих задач отодвигается в конец списка: не потому что плохой, а потому что приоритет ниже.
Мой знакомый так не прошел испытательный срок. Не запрашивал обратную связь. К нему никто не подходил, и он решил «всё нормально». Через два с половиной месяца HR сказал, что хотят расстаться. Оказалось, тех лид давно жаловался на скорость, тимлид на коммуникацию с QA, а каждый из них думал, что разговор заведёт другой.
Такой проблемы не возникло, если бы он своевременно получал обратную связь от руководителя.
🎯 Договорись о формате обратной связи в первую неделю
Скажи руководителю или наставнику примерно так:
Хочу договориться о регулярных созвонах для обратной связи. Это поможет быстрее войти в ритм и корректировать мое поведение, если что-то идёт не так. В каком формате у вас это обычно проходит?
Так ты сразу показываешь, что пришёл работать, а не отбывать испытательный. Руководителю проще согласиться, если ты предложил готовую структуру.
Предлагай формат сам, если нет установленного: созвон раз в неделю в первый месяц, дальше раз в две, после испытательного раз в месяц. За неделю успеваешь наделать ошибок и что-то исправить, а при большем разрыве ошибки всплывают пачкой ближе к финалу, когда исправлять уже поздно.
Встреча должна обязательно стоять в календаре. «Созвонимся как-нибудь» не работает: разговор переезжает с недели на неделю до планового разбора в конце испытательного.
🔍 Не принимай «всё ок» как ответ
«Всё ок», «нормально работаешь», «вопросов нет» - это не обратная связь, а вежливая отписка. Либо прямо сейчас никто не жалуется, но это не значит, что через месяц у тебя всё ещё будет нормально. Либо руководителю лень разбирать работу: открыть изменения, посмотреть задачи, поговорить с командой.
Спрашивай конкретно:
- Как тебе моя работа над задачей X, что бы ты сделал иначе?
- Как ты оцениваешь мою коммуникацию в команде, кому со мной тяжело?
- Как тебе моя скорость, закрываю ли я в соответсвии с ожиданиями?
Каждый вопрос с зацепкой для критики: на «что бы ты сделал иначе» сложно ответить «всё нормально». Если слышишь «да в общем ничего», переспрашивай: «а из мелочей что-то было?». Мелочи есть всегда, и порой именно они формируют общую картину твоей работы.
🚨 Когда идти за обратной связью сразу
Не дожидайся планового созвона в трёх ситуациях:
- В ревью пошли резкие комментарии, или один человек начал отклонять твои изменения без подробного объяснения. У него уже есть мнение о тебе, которое он не вынес на открытый разговор. Чем дольше ты молчишь, тем сильнее оно закрепляется как факт.
- В команде заметно недовольство. Кто-то отвечает сухо, перестали звать на обсуждения, идеи на встречах проходят без отклика. Репутация формируется без тебя и не в твою пользу.
- Тебе перестали давать задачи или дают только мелочь. Типичный паттерн перед негативным решением: руководитель перестаёт инвестировать в того, кого собирается отпустить.
Спроси открыто:
Я заметил, что в последних задачах были вопросы по [конкретике]. Что стоит изменить в подходе?
На «как у меня дела» ты получишь «всё нормально», а на конкретный вопрос с фактами отделаться отпиской уже сложнее.
📢 Главное
Хорошо проходит испытательный не тот, кого не трогают, а тот, кто регулярно получает обратную связь. Молчание означает не «отлично», а «никто не нашёл времени сказать». А когда находят, разговор начинается со слов «мы хотим расстаться».
Ставь 😈 - Если взял всё свои руки и договорился о формате,
🤩 - Если в компании был установленный формат
Расскажи в комментариях о своем опыте получения ОС.
#испытательный