Канал о спортивном маркетинге (из названия же не понятно). Рассказываю, что делаем и как хулиганим в PARI, да и что творят остальные.
Для связи @kir_bogomolov
Post #119
198

OKS LABS (команда Okkam) выпустил свежее исследование на тему офлайн-развлечений в 2026 году.
Они прогнозируют рост рынка в 2026 году на 14%, но это по всей индустрии - концерты, кинотеатры, театры, музеи и выставки, спорт, шоу, детские события и другие форматы. Во всех дискуссиях я всегда говорил о том, что главный конкурент спортивных событий - другие развлечения, а не другие клубы и виды спорта. Okkam лишний раз это подтверждают.
Изучил отчёт за вас - и есть несколько моих мыслей, которые касаются именно спорта. Газ:
1. Спортивный рынок всё больше поляризуется.
Футбол и хоккей остаются главными драйверами спортивного рынка. На динамику влияют рост количества событий, развитие инфраструктуры и адаптация аудитории к Fan ID.
При этом средняя стоимость билета растёт и спрос остаётся высоким: КХЛ, например, завершила сезон-2025/26 с рекордными 6,57 млн зрителей. Один из факторов роста посещаемости - новые стадионы и шоу-программы на матчах.
2. Зритель всё больше ценит качество, уникальность и эмоциональную ценность события.
Именно тут спорт обыгрывает всех. В отличие от большинства других развлечений, спортивное событие невозможно полностью предсказать. Никто не знает, будет ли 2:1 на футбольном поле на последних минутах или 4:5 после невероятного камбэка в хоккее.
Поэтому задача спортивного маркетинга - делать не просто матч, а яркое событие, которое хочется прожить здесь и сейчас, а потом ещё и обсуждать.
3. Люди всё чаще ходят на события вместе.
Яндекс Афиша говорит, что около 60% бронирований включают два и более билета.
Почему бы тогда организаторам не работать не только со скидкой на второй билет, но и со сценарием совместного посещения?
Не просто «купи второй билет дешевле», а «приведи друга», семейные пакеты, специальные предложения для компаний, дополнительные бонусы за совместный поход.
Уверен, что здесь есть ещё довольно много неиспользованного потенциала.
4. 71% билетов продаются онлайн.
Логичный вывод — digital-first, но не digital-only. Вопрос уже не в том, нужна ли офлайн-касса, а в том, какую функцию она выполняет.
Для некоторых спортивных клубов точно стоит посмотреть на экономику офлайн-продаж и подумать, можно ли сократить расходы на полноценные кассы, оставив офлайн прежде всего как сервисную функцию. Например, в клубных магазинах.
⚠️И ещё один момент, который нужно отметить.
Рынок называется российским, но в качестве одного из источников используются данные профессиональных спортивных лиг. А в КХЛ есть не только российские клубы — «Динамо-Минск» и «Барыс» тоже в строю.
Стоит учитывать, что их вклад тоже есть в общем объеме, а отдельный клуб КХЛ по масштабу аудитории и коммерческой ёмкости может быть сопоставим со всей лигой в другом виде спорта.
БогоДельня! Почти все про спорт 🥇
Они прогнозируют рост рынка в 2026 году на 14%, но это по всей индустрии - концерты, кинотеатры, театры, музеи и выставки, спорт, шоу, детские события и другие форматы. Во всех дискуссиях я всегда говорил о том, что главный конкурент спортивных событий - другие развлечения, а не другие клубы и виды спорта. Okkam лишний раз это подтверждают.
Изучил отчёт за вас - и есть несколько моих мыслей, которые касаются именно спорта. Газ:
1. Спортивный рынок всё больше поляризуется.
Футбол и хоккей остаются главными драйверами спортивного рынка. На динамику влияют рост количества событий, развитие инфраструктуры и адаптация аудитории к Fan ID.
При этом средняя стоимость билета растёт и спрос остаётся высоким: КХЛ, например, завершила сезон-2025/26 с рекордными 6,57 млн зрителей. Один из факторов роста посещаемости - новые стадионы и шоу-программы на матчах.
2. Зритель всё больше ценит качество, уникальность и эмоциональную ценность события.
Именно тут спорт обыгрывает всех. В отличие от большинства других развлечений, спортивное событие невозможно полностью предсказать. Никто не знает, будет ли 2:1 на футбольном поле на последних минутах или 4:5 после невероятного камбэка в хоккее.
Поэтому задача спортивного маркетинга - делать не просто матч, а яркое событие, которое хочется прожить здесь и сейчас, а потом ещё и обсуждать.
3. Люди всё чаще ходят на события вместе.
Яндекс Афиша говорит, что около 60% бронирований включают два и более билета.
Почему бы тогда организаторам не работать не только со скидкой на второй билет, но и со сценарием совместного посещения?
Не просто «купи второй билет дешевле», а «приведи друга», семейные пакеты, специальные предложения для компаний, дополнительные бонусы за совместный поход.
Уверен, что здесь есть ещё довольно много неиспользованного потенциала.
4. 71% билетов продаются онлайн.
Логичный вывод — digital-first, но не digital-only. Вопрос уже не в том, нужна ли офлайн-касса, а в том, какую функцию она выполняет.
Для некоторых спортивных клубов точно стоит посмотреть на экономику офлайн-продаж и подумать, можно ли сократить расходы на полноценные кассы, оставив офлайн прежде всего как сервисную функцию. Например, в клубных магазинах.
⚠️И ещё один момент, который нужно отметить.
Рынок называется российским, но в качестве одного из источников используются данные профессиональных спортивных лиг. А в КХЛ есть не только российские клубы — «Динамо-Минск» и «Барыс» тоже в строю.
Стоит учитывать, что их вклад тоже есть в общем объеме, а отдельный клуб КХЛ по масштабу аудитории и коммерческой ёмкости может быть сопоставим со всей лигой в другом виде спорта.
БогоДельня! Почти все про спорт 🥇
- 👍 6
- 🔥 5
- ❤ 3
- 🤔 2
- 👏 1











