Компетенция и штатная единица - не одно и то же. Откуда эта мысль

Мы повторяем это в канале не первый раз: в августе, когда писали про функциональных директоров, и на днях, в посте про рынок труда. Пора рассказать, откуда она взялась.

Это мысль из Эталонной модели: компания должна владеть результатом функции, но не обязана владеть людьми, которые её выполняют.

Речь про ИТ, финансы, HR, юристов, маркетинг, продажи, логистику и безопасность.

Звучит как аутсорсинг? Не совсем. Подрядчик продаёт часы и выполняет заявки. В модели компания получает функцию целиком: человека, который знает её дела и вместе с собственником думает о стратегии, команду за его спиной, методологию, технологии и подстраховку, если кто-то выпадет.

Ближайшие недели будем рассказывать, как это устроено, кто уже так работает и зачем вокруг модели собралась ассоциация.

Вопрос на подумать: какую функцию вы бы первой отдали такой команде?

Подробнее о модели: bizfunc.ru