Эталонная Модель канал

Компетенция и штатная единица - не одно и то же. Откуда эта мысль

Мы повторяем это в канале не первый раз: в августе, когда писали про функциональных директоров, и на днях, в посте про рынок труда. Пора рассказать, откуда она взялась.

Это мысль из Эталонной модели: компания должна владеть результатом функции, но не обязана владеть людьми, которые её выполняют.

Речь про ИТ, финансы, HR, юристов, маркетинг, продажи, логистику и безопасность.

Звучит как аутсорсинг? Не совсем. Подрядчик продаёт часы и выполняет заявки. В модели компания получает функцию целиком: человека, который знает её дела и вместе с собственником думает о стратегии, команду за его спиной, методологию, технологии и подстраховку, если кто-то выпадет.

Ближайшие недели будем рассказывать, как это устроено, кто уже так работает и зачем вокруг модели собралась ассоциация.

Вопрос на подумать: какую функцию вы бы первой отдали такой команде?

👉 Подробнее о модели: bizfunc.ru

Найм замедлился, а людей по-прежнему не хватает

По данным Росстата, в августе безработица в России составляла всего 2,2%. Это один из исторически минимальных показателей.

При этом сентябрьская аналитика SuperJob показывает, что компании стали заметно осторожнее в найме, зарплаты растут медленнее.

Казалось бы, для работодателей ситуация должна улучшиться: вакансий меньше, конкуренция за кандидатов снижается. Но дефицит кадров никуда не исчез. В ритейле, медицине, промышленности, строительстве и логистике по-прежнему сложно найти нужных специалистов.

Иными словами, нанимать стали меньше, но найти подходящего человека от этого не стало проще.

Для собственников это повод ещё раз посмотреть на то, как устроена работа внутри компании.

Мы уже писали о том, что компетенция и штатная единица - не одно и то же. Если бизнесу нужна определённая функция, не всегда обязательно искать под неё отдельного сотрудника.

Иногда разумнее передать задачу внешней команде, для которой эта работа - основная специализация. Особенно если внутри компании нет достаточного объёма задач для полноценной позиции или ресурсов на развитие нужной экспертизы.

Это не означает, что аутсорсинг всегда лучше найма. Но в условиях кадрового дефицита важно выбирать не только между кандидатами, но и между способами организации работы.

Вопрос: какую вакансию в вашей компании сейчас сложнее всего закрыть? И действительно ли для этой работы нужен отдельный человек в штате?

Портал Эталонной модели: что внутри

В понедельник на завтраке «Настоящих буйных много» мы впервые показали портал Эталонной модели, и некоторые участники завтрака уже написали нам, что хотят быть с нами. Нам очень приятно: значит, идеи Эталонной модели откликаются.

Сегодня рассказываем подробнее для тех, кто не был в зале. С чего начать, зависит от того, что вам интересно:

- понять, что такое Эталонная модель - раздел «О модели»
- посмотреть, как это работает на практике - «Журнал» с кейсами и статьями
- проверить свою функцию - «Самоаудит»: короткий опросник, а по итогам можно попросить разбор
- узнать, кто уже работает по модели - раздел «Резиденты»

Если, пока читаете, узнаете в этих принципах свою компанию, загляните в раздел «Ассоциация».

Портал только запустился и будет меняться. Если что-то показалось непонятным или чего-то не хватило, напишите нам в форме обратной связи, это несколько минут.

👉🏻Портал: bizfunc.ru
👉🏻Обратная связь: https://forms.yandex.ru/u/6abd51e550569052eadb2a34
👉🏻Об ассоциации: bizfunc.ru/associaciya

Вчера прошёл бизнес-завтрак Эталонной модели под интригующим названием «Настоящих буйных много!».

Спикеры активно раскрывали эту тему с разных сторон, нетворкинг в очередной раз обогатил людей новыми полезными контактами, ну а мы были рады видеть всех наших замечательных гостей!

А вы как? Поделитесь впечатлениями в комментариях 👇🏻

P.S. А тем, кто не был с нами в этот раз, - ждём в ноябре, соберём не менее интересную компанию

Анонс следующего завтрака уже совсем скоро!

Коллеги, на сегодняшнем завтраке случилось ещё одно важное для нас событие: мы впервые показали портал Эталонной модели 🚀

Там собрано всё, о чём мы говорим на встречах: модель, журнал с кейсами и статьями, самоаудит функций, ассоциация и люди, которые уже работают по этим принципам. Пусть пока без дизайна — дело наживное.

Просьба ко всем, кто разделяет наши взгляды. Загляните на портал и спокойно походите по разделам. А когда сложится впечатление, поделитесь им в форме обратной связи, на неё уйдёт около трёх минут. Что понравилось, что непонятно, чего не хватает, какие есть идеи: будем развивать портал вместе.

И приглашение. Если ваша компания работает с бизнесом в ИТ, финансах, HR, праве или другой функции, присоединяйтесь к Ассоциации «Эталонная модель». Ваши кейсы будут выходить на портале и в общих рассылках к клиентам других участников, а соседи по функциям узнают, кому вас рекомендовать.

👉 Портал: bizfunc.ru
👉 Обратная связь: https://forms.yandex.ru/u/6abd51e550569052eadb2a34
👉 Вступить в ассоциацию: bizfunc.ru/associaciya

Спасибо всем, кто был сегодня с нами!

Слово берёт наш третий спикер Марк Кукушкин!

Выступает Анна Кириченко!
Тема: как управлять зумерами и удерживать их в команде.