Главная задача фаундера или как перестать быть многоруким осьминогом (часть 2)

Продолжаем разговор, который я завела во вчерашнем посте.

После того, как мы определились со структурой и компетенциями, будем под микроскопом смотреть на тех ребят, которых мы уже собрали вокруг себя и нашего проекта.

Как определить - кто в вашей команде звезда, а кто дышит на ладан?
Кому можно отдавать ваши функции не глядя, а за кем нужно приглядывать и контролировать?

Сделать это можно с помощью простейшей схемы.

В этом упражнении нам снова пригодится ручка и бумага (или ваш любимый гаджет).

Шаг 1. Рисуем график:
Стрелка вверх — лояльность, вправо — профессионализм.
Отсчитываем по каждой оси - 10 баллов и ровно посередине делим на 4 квадранта (текстом хреново получается - просто посмотрите на картинку к посту, там понятнее 😅)

Оцениваем сотрудников по 10-балльной шкале: кто обожает компанию и выкладывается на 100%, а кто считает работу местом для сна.

❓Как оценивать?

Лояльность — на интуиции. Если человек шутит про корпоратив, как про лучшее время года, плюсик ему.

Профессионализм — исходя из опыта. Можете вспомнить, как он справлялся с прошлой задачей или проектом.

Шаг 2: "Раскладываем" всех на 4 квадранта:

Нелояльные и непрофессиональные — вы уже догадались, да?
До свидания!

Лояльные и профи — ваши супергерои. Делегируйте и забудьте про контроль. Они вытянут вас даже из болота.

Лояльные, но слабоватые в работе — им нужны не задачи, а инструкции. Надо учить и объяснять до мелочей.
Чаще всего вложения в них окупаются.

Профи, но нелояльные — они знают, что делать, но... могут всё бросить на полпути и легко сбежать за "морковкой" потолще к конкурентам. Тут нужен строгий контроль.

— — — — —
Вот и всё!
Теперь вы точно знаете, как с кем общаться и что кому поручать. Время сэкономите, а эффективность команды взлетит до небес!
Останется только с мотивацией разобраться, но об этом в следующей финальной части 😉