Главная задача фаундера или как перестать быть многоруким осьминогом (часть 1)

На прошлой неделе проводила консультацию для EdTech проекта и вытащила из нее тему для сегодняшнего поста.
А скорее даже для серии постов - темка большая и душная, на много букафф.

Молодые и не очень опытные в бизнесе предприниматели не всегда понимают, в чем роль фаундера или CEO (или руководителя направления в корпах).

На этапе, когда нас двое-трое, и мы бегаем в поисках Problem-Solution-Fit, особо думать над этим вопросом некогда, да и незачем.

А вот когда мы прошли первые грабли, начали подрастать и нас стало больше 5 человек, самое время задуматься о двух своих самых главных задачах:
- Распределять роли
- Выстраивать отношения в команде

Эти функции держатся на трёх китах: делегирование, контроль и мотивация.
Сегодня про первого кита, и для него есть супер-простое упражнение:

1. Рисуем на листочке схему компании: на вершине фаундер, на следующем уровне заместители и ниже - все остальные.
Первый фокус - на второй линии.

2. Рядом с каждым замом расписываем, какие компетенции необходимы для этой роли и оцениваем по 10-балльной шкале - какой уровень мы от них ожидаем.
ВАЖНО! - Без привязки к вашей текущей команде.
Только ваши ощущения и ожидания.

3. Теперь берем реальных людей.
Сравниваем их с вашим «идеальным миром компетенций».
И вот тут наступает самый интересный момент: всегда будут расхождения.

Но это не повод паниковать и бежать всех срочно увольнять!

Это всего лишь подсказка, в чем нужно подтянуть сотрудников и что учесть при поиске новых.

Кто-то уже подходит идеально, а кого-то еще придется подтягивать, и на время их обучения оставить часть обязанностей на себе.

— — — — —
Продуктивно вам "поприседать" с этим упражнением😉
Завтра выдам еще одно на прокачку мышцы по выстраиванию процесса принятия решений по сбору команды.
До связи!