Битрикс24 для бизнеса

Менеджеры по продажам работают с ИИ-напарником. Первые результаты — конверсия 23% 🔥

В каждой CRM «висят» сотни, а то и тысячи клиентов, которые уже покупали у компании. Разбираться вручную — вечность, но ведь кто-то из них прямо сейчас готов купить снова! Как его найти?

Мы нашли решение — добавили в Битрикс24 ИИ-помощника для повторных продаж. Доступно пользователям на тарифах «Профессиональный» и «Энтерпрайз».

Он берет на себя всю рутину👇

🔹Анализирует клиентскую базу;
🔹Находит тех, кто с высокой вероятностью готов к новым покупкам;
🔹Создает сделки и ставит задачи менеджерам с персональными рекомендациями: что именно предложить и как лучше выстроить диалог.

И самое главное 👉 помощник уже показывает реальные результаты!

За несколько месяцев с момента запуска ИИ-помощник создал первые 55 000 сделок для 1 500 компаний-клиентов Битрикс24. Из них 23% успешно завершились — компании получили дополнительную выгоду.

И это только начало — алгоритмы продолжают учиться, и конверсия будет только расти.
А вы уже автоматизировали один из самых доходных каналов — повторные продажи?

Открываю список задач, а там десятки непрочитанных уведомлений 😢

Где срочное, где просто комментарий — непонятно. Приходится тратить время, чтобы разобраться.

💡Что поможет эту боль закрыть?
— Если в задаче Битрикс24 важное изменение → появляется счетчик.
— Чем он выше — тем больше активности (и тем выше приоритет).
— Кликаете — сразу видите ключевые правки, а не листаете всю переписку.

Больше никакого "я это пропустил" — только релевантные задачи и четкий фокус.

👉Попробуйте
___
Пишите в комментариях, какие хаки используете, чтобы не теряться в потоке задач?

«Что у вас опять там случилось?!»

День предпринимателя непредсказуем: то неожиданная встреча в календаре появится, то товар на складе закончится, то сотрудник уволится 😞

Поэтому правила классического тайм-менеджмента редко подходят людям, которые ведут свой бизнес.

Вместе с ребятами из Ozon подготовили список советов, как укротить время, которого всегда не хватает.

Читайте в карточках 👆

Осенний сезон конференций стартовал 😎

Более 15 городов страны, топовые спикеры-практики и контент о бизнесе для бизнеса.

📍Выбирайте свой город и регистрируйтесь.

✔ Участие бесплатное
✔ 4 мощных потока тем: управление и команда, продажи, автоматизация, маркетинг
✔ Экспертные спикеры из Битрикс24, 2ГИС, hh.ru, elama и др.
✔ Нетворкинг в начале конференции
✔ Фирменный мерч, скидки от спонсоров и партнеров

Главная фишка «Траектории’25» — живой разбор реальных кейсов участников. Эксперт рассмотрит ваш бизнес со стороны: позвонит в отдел продаж и оценит работу менеджеров или предложит инструменты для решения ваших задач.

👉Регистрируйтесь и присылайте свой кейс. Ждем вас!

Ставим задачку в Битрикс24 накопить на самый дорогой лосось 2025? 🧐

Или ну его?

А вы на чьей стороне на этой неделе? Какие задачи бы поставили? #задачиэтойнедели.

Делитесь в комментах👇

💯 В очередной раз — было круто!

Оставляйте вопросы под постами Максима Спиридонова — и если сегодняшний день понравился и был полезен, ставьте 🔥

Совсем скоро Максим выберет самый интересный вопрос и мы свяжемся с победителем, чтобы передать подарок.

Ну а пока ушли готовить для вас новые дни с экспертами, остаемся на связи 😎

🚀Как удержать сильных сотрудников в вашей компании?

Бывшие сотрудники Google основали 1200 стартапов. Выходцы из OpenAI — уже более 30. Даже гиганты с их бюджетами теряют таланты.

Как удержать сильных в вашей компании? Не деньгами. Деньги — это санитарная норма, но не главный мотиватор.

Вот рабочий мануал, выверенный за 20 лет стартап-менеджмента:

🔹Увольте слабых. Токсичные и немотивированные сотрудники понижают планку для всех. Талант держится за окружение таких же сильных.

🔹Давайте вызовы. Регулярно спрашивайте: «Тебе не скучно?». Часто человеку просто не хватает новой сложной задачи. Дайте ее — и он расцветет.

🔹Предлагайте рост. Не только вверх (в менеджеры), но и вширь (в эксперты). Не все хотят управлять, многие хотят глубже копать свою тему.

🔹Говорите о деньгах честно. Платите на уровне рынка или выше. Но главное — покажите перспективу: «Сейчас ты получаешь столько, но если мы победим, станешь партнером».

🔹Станьте партнером, а не начальником. Сильным людям недостаточно исполнять приказы. Они хотят влиять на стратегию и видеть результат своих решений.

🔹Дайте миссию. Умные люди ищут смысл. Хотят быть частью чего-то большего, чем просто заработок. И это ваш главный козырь против крупных игроков.

🔹Будьте наставником. Вкладывайтесь в развитие людей. Раскрывайте их таланты. Это win-win: вы получаете лояльность и результат, они — рост и возможности.

Главный принцип прост: сделайте так, чтобы оставаться было выгоднее, интереснее и перспективнее, чем уходить. Подробнее о каждом пункте рассказываю в третьей заметке.

А если у вас есть свои секреты работы с сильными сотрудниками — пишите в комментариях и задавайте вопросы 👇

❌ Перестаньте нанимать «просто хороших специалистов»

Идеальное резюме, топовый вуз, опыт в ведущих компаниях — и увольнение через 3 месяца. Знакомо?

Большинство руководителей упускают из вида простую истину: почти любой экспертизе человека можно научить. Зато его нельзя научить энергии, инициативе и запросу на рост.

За годы построения команд я выработал простой чек-лист. Вот на что я смотрю ДО того, как спрошу про профессиональные навыки:

🔹Запрос на миссию. Я спрашиваю: «Зачем вы работаете?». Если в ответе только деньги и карьера — это не мой человек. Мне нужны те, кто отвечает: «Хочу сделать образование доступнее» или «Бесит рынок недвижимости, хочу его изменить».

🔹Запрос на рост. Я всегда спрашиваю про профессиональные книги, курсы, конференции. Если человек не может вспомнить, когда последний раз учился чему-то новому — через год он станет балластом.

🔹Самоходность. Здесь тестовый вопрос: «Как вы действуете, когда сталкиваетесь с необычной проблемой?». Правильный ответ: «Сначала пробую разобраться сам».

🔹Скорость. Люди принимают рабочие решения с той же скоростью и энергией, которую показывают на собеседовании.

🔹Командность без драм. Конфликты — это нормально, если их не избегать и не инициировать. Главное — уметь их решать.

Главная ошибка — искать «просто хорошего специалиста». Сегодня нужны те, кто получает драйв от турбулентности и перемен. Подробнее о том, как распознать такого человека, рассказываю во второй заметке.

А вы «ведетесь» на идеальные портфолио?

🤔 — Ну уж нет, внимательно все проверяю
🙉 — Кажется, да