❌ Перестаньте нанимать «просто хороших специалистов»

Идеальное резюме, топовый вуз, опыт в ведущих компаниях — и увольнение через 3 месяца. Знакомо?

Большинство руководителей упускают из вида простую истину: почти любой экспертизе человека можно научить. Зато его нельзя научить энергии, инициативе и запросу на рост.

За годы построения команд я выработал простой чек-лист. Вот на что я смотрю ДО того, как спрошу про профессиональные навыки:

🔹Запрос на миссию. Я спрашиваю: «Зачем вы работаете?». Если в ответе только деньги и карьера — это не мой человек. Мне нужны те, кто отвечает: «Хочу сделать образование доступнее» или «Бесит рынок недвижимости, хочу его изменить».

🔹Запрос на рост. Я всегда спрашиваю про профессиональные книги, курсы, конференции. Если человек не может вспомнить, когда последний раз учился чему-то новому — через год он станет балластом.

🔹Самоходность. Здесь тестовый вопрос: «Как вы действуете, когда сталкиваетесь с необычной проблемой?». Правильный ответ: «Сначала пробую разобраться сам».

🔹Скорость. Люди принимают рабочие решения с той же скоростью и энергией, которую показывают на собеседовании.

🔹Командность без драм. Конфликты — это нормально, если их не избегать и не инициировать. Главное — уметь их решать.

Главная ошибка — искать «просто хорошего специалиста». Сегодня нужны те, кто получает драйв от турбулентности и перемен. Подробнее о том, как распознать такого человека, рассказываю во второй заметке.

А вы «ведетесь» на идеальные портфолио?

🤔 — Ну уж нет, внимательно все проверяю
🙉 — Кажется, да