Я до сих пор помню первую команду, которую мне пришлось сократить.

И хочу сказать, что к таким решениям невозможно привыкнуть окончательно, даже если ты проходил через это много раз. По крайней мере, у меня не получилось обрасти броней.

Очень часто в трансформационных проектах люди вместе с тобой выстраивают новую систему, передают знания, участвуют в изменениях… а потом именно их позиции попадают под сокращение.☹️

Помню, как в первый раз увольняла команду и потом плакала вместе с ними, потому что эмоционально просто не справлялась. Возможно, я вас удивлю, но мне с ними удалось сохранить хорошие, дружественные отношения. И я им очень благодарна за это🙏🙏🙏

Мой главный совет любому руководителю в такой ситуации — попытаться поставить себя на место другого человека.

Не относиться к людям как к расходному материалу. А разговаривать с сотрудниками, отвечать на неудобные вопросы, не пытаться прятаться. Между «уволить человека» и «уволить человека по-человечески» — огромная разница. Понимаете, о чём я?)

Я знаю, что зачастую топ-руководители этого не делают. Они предпочитают прикрыться HR, отправить формальное письмо, сослаться на свою занятость.

Наглядные примеры 👉 здесь и здесь. Я считаю такой подход трусостью. Найти 15 минут и поговорить лично с сотрудником можно всегда.

Если вам приходилось сокращать людей, поделитесь своим опытом — как вы это организовывали и проживали? #из_опыта #оптимизация

Подписывайтесь также на мои каналы:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱