Можно ли сохранить человеческое лицо, увольняя людей?

Я считаю, что да! Можно.

У нас идут несколько проектов, связанных с большими организационными изменениями и сокращением команд в будущем. И я уже сейчас начала морально к этому готовиться.

Потому что, когда занимаешься реорганизационными процессами компании, очень легко смотреть только на цифры. Но за ними всегда стоят люди.

И, честно говоря, самое сложное в этой работе — не процессы перестроить, а сохранить человеческое лицо при принятии тяжелых решений.

Есть руководители, которым это дается легче. У меня они ассоциируются с образом Миранды Пристли из «Дьявол носит Prada» — жесткие, рациональные, ориентированные только на результат. Они не сильно погружаются в чувства людей. Возможно, именно поэтому им проще.

Но я так не умею. И уже писала про свой главный принцип, касающийся всего в этой жизни.

Любой проект, связанный с сокращениями, я начинаю проживать сильно заранее. Смотрю на команды, думаю:
— а можно ли сохранить больше людей?
— а можно ли перестроить что-то иначе?
— а как провести людей через это с минимальными потерями?

И самое тяжелое в таких проектах — не принять решение, а провести через него людей так, чтобы достичь целей, перестроить процессы и сохранить человеческое лицо.

Наверное, в этом и есть разница между управлением через цифры и управлением с фокусом на людей. Потому что эффективность без человечности рано или поздно превращается просто в холодную машину.
#из_опыта #оптимизация

Подписывайтесь также на мои каналы:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱