TGViewer
Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса @bissecrets · 2.05K subscribers
Post #857 227
И еще, давайте посмотрим на ситуацию через призму практики:
Если компания большая и сотрудники находятся в разных городах или даже странах, поговорить с каждым лично невозможно.
Такой аргумент я услышала, когда обсуждала вопрос оптимизации в крупной компании.


На первый взгляд звучит логично. Но если посмотреть на ситуацию через призму лидерства и эмоционального интеллекта, картина становится немного другой.

Руководитель с низким уровнем EQ чаще всего вообще не считает нужным объяснять происходящее. Информацию о сокращениях передают через HR или через формальные уведомления. Люди узнают о решении постфактум, без возможности задать вопросы.

Следующий уровень EQ — публичные заявления. Руководитель пишет пост, записывает видео или делает общее сообщение для всей компании. Потому что ему важно положительное отношение к себе и к своему положению. Формально коммуникация состоялась, но она всё равно остаётся безличной.

Но есть и другой подход.

Даже если компания распределена по разным регионам и часовым поясам, всегда существует управленческая структура: руководители направлений, руководители команд, тимлиды. Именно через них и должна проходить человеческая коммуникация.

Сотрудникам важно понимать, что происходит и что будет дальше: с бонусами, страховками, рабочими визами, компенсациями и т.д. Когда человек может задать вопрос и получить ответ, ситуация не становится менее сложной, но она обретает ясность.

На мой взгляд, ответственность руководителя как раз и заключается в том, чтобы не прятаться за процедурами и регламентами, когда наступают трудные времена. Большую зарплату им платят не за периоды роста, а за способность принимать тяжёлые решения и брать на себя ответственность за людей.

Мне близка одна метафора: руководитель — как капитан корабля. И он должен покидать корабль последним: объяснить команде, что происходит, ответить на вопросы и пройти этот непростой этап вместе с людьми.

Потому что за каждым решением о сокращении стоят конкретные человеческие судьбы. И, на мой взгляд, именно в такие моменты и проявляется настоящая зрелость лидера. Согласны?
#оптимизация #на_подумать #размышления

Мои каналы есть также:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
  • ❤‍🔥 4
More from @bissecrets
  1. Oct 8, 2026Когда в компании начинаются глобальные изменения, самое главное — не принимать всё на свой…
  2. Oct 6, 2026Часто так бывает, решение одного вопроса выявляет целую цепочку проблем. Точки напряжения:…
  3. Oct 5, 2026Интересное наблюдение: сейчас всё чаще вижу, что у бизнеса возникает запрос не просто на к…
  4. Oct 2, 2026Чем больше я работаю с проектами по созданию ОЦО, тем сильнее убеждаюсь: невозможно все сд…
  5. Sep 30, 2026На август я ставила себе цель пройти необходимые экзамены с Браулио и сделать документы, ч…
  6. Sep 30, 2026Если вы активно читаете полезные Telegram-каналы, то сегодня делюсь с вами такой подборкой…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →