А когда в России появились экспертные сервисы в ОЦО? И очень хотелось бы свежий взгляд на экспертов в модели ОЦО: как ими управлять, что есть для них эффективность?

Очень хороший вопрос, но боюсь, что одним постом не получится раскрыть весь смысл😅

Давайте будем отталкиваться от вопроса:
Что именно считать экспертизой?

До 2010-х годов под «экспертизой» в большинстве компаний понимали очень конкретную вещь — бухгалтерскую и налоговую отчетность. Хотя на самом деле многие компании до сих пор так думают))

Логика простая:
➡️ Есть транзакционные операции — обработка первичных документов, отражение операций в учете, операционная работа.
➡️ А есть экспертные функции — формирование отчетности, сложные вопросы учета, налоговая методология.

И эти функции часто разделяли. В ОЦО передавали транзакционный учет, а экспертизу иногда оставляли на местах. У многих компаний до сих пор есть именно такое разделение - главный бухгалтер с отделом отчетности сохранен за пределами ОЦО.

На рубеже 2009–2010 годов начинает формироваться само понятие транзакционного центра.

Например, при запуске транзакционного центра в ТНК-BP, который открывали в в 2011 году в Саратове, мы так и сделали. Все транзакционные операции собрали в одном месте, а отчетность оставили на уровне филиалов.

Мы осознавали тогда, что транзакционный центр — это не конечная модель, а только первый этап развития. В дальнейшем мы планировали присоединение и экспертных функций.

И дальше всё действительно начало меняться. Но об этом я расскажу в следующем посте😊
#ОЦО #из_опыта #бухгалтерам #польза_для_вас

Мои каналы есть также:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱