Будущее создает каждый из нас здесь и сейчас.
Это утверждение напрямую касается и СД.

Совет директоров — это НЕ орган, который проверяет, согласовывает и иногда задаёт неудобные вопросы.


Совет директоров должен удерживать баланс в подвижной организационной модели, помогать компании не просто реагировать на вызовы, а осмысленно двигаться в условиях постоянной турбулентности.

Очень откликнулась мысль о том, что акционеры должны регулярно задавать себе честный вопрос: а мы вообще лучшие акционеры для этой компании в текущем контексте? Не с точки зрения формальной роли, а с точки зрения способности поддерживать развитие.

Отдельный вопрос — роль CEO.
Звучало интересное наблюдение от Татьяны Ушаковой: мы часто перегружаем первых лиц операционными задачами, а потом удивляемся, что отстали от стратегии и планов. Если у CEO нет пространства думать на горизонте 10–15 лет, компания неизбежно начинает жить короткими циклами.

И тут складывается понимание о новой архитектуре СД — партнёрская модель управления «поддержать, усилить, задать рамку».

И, пожалуй, ключевой вопрос, который возник у меня:
➡️ способен ли Совет директоров создавать условия, в которых компания может полноценно развиваться?

Интересно, как бы ответили вы?⤵️
#заметки_НД #обучение_анд

Мои каналы есть также:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱