Татьяна Ушкова — основатель Global Creative Hab, Независимый директор ПАО «Контур.Банк»:

«Важнейший локомотив всего бизнеса – это CEO.

Вместо того, чтобы перегружать CEO операционными задачами (188 штук), нужно давать ему пространство для стратегического мышления и постановки долгосрочных целей.

Комитеты по назначениям и награждениям должны трансформироваться в комитеты по управлению талантами. Это касается не только топ-менеджеров, но и молодых специалистов (например, поколение зумеров), которые придут в компанию.

Важно, чтобы CEO мог думать о долгосрочных горизонтах (10-15 лет).

Перед независимыми директорами стоит задача помочь компании определить, кто будет её лидером через 10-15 лет, формируя видение будущего».

💬 Форум «Совет директоров 3.0»