Дмитрий МЕДВЕДКО, эксперт АНД, независимый член СД международных и российских компаний: Инвестора не интересуют запчасти
Бизнес может приносить неплохой доход — и при этом его стоимость может оставаться совсем не той, какой хотелось бы собственнику. Дмитрий предлагает перестать оценивать компанию только через прибыль и дивиденды и начать думать о стоимости самого бизнеса.
Цитата: «Продажа или IPO — это всего лишь один из возможных результатов. Все изменения, о которых мы говорили, делают компанию лучше независимо от того, появится ли когда-нибудь инвестор.
Компания становится более устойчивой. Менее зависимой от одного человека. Ей проще привлекать финансирование. Проще покупать другие компании. Проще проходить смену поколений. Да и управлять такой компанией становится легче».
Александр ЗЫКОВ, выпускник АНД, сооснователь и председатель СД группы компаний intact: Как собственник на самом деле выходит из операционки
Здесь не теория, а личный опыт – как Александр пришел к мысли, что компанию нужно перезагрузить, что для этого сделал и что сейчас сделал бы иначе.
Цитата: «Чтобы понять, что передавать, сначала нужно было понять: а что я вообще делаю? Я сделал простую таблицу. Первый столбец — фамилия. Дальше — что человек делает сегодня, с датой. И предложил партнерам две недели записывать туда всю деятельность. Потом мы собрались, открыли таблицу и начали идти по каждой строке: вот это мы сейчас делаем — хотим делать потом или нет? Обсудили, зафиксировали. И стала проявляться картина: что действительно надо передать и, главное, кому. И что остается собственнику».
Семен ДЕВАЕВ, руководитель цифрового офиса корпоративного бизнеса Альфа-Банка: Все в конечном счете идет к упрощению
Технологии автоматизируют работу, сотрудники успевают больше… Но в результате наверх приходит еще больше вопросов. Руководитель оказывается окружен совещаниями, дашбордами и потоками данных, которые должны помогать управлять, но часто только создают новую нагрузку.
Цитата: «Руководитель должен получать только ту информацию, которая действительно нужна. В операционке он в значительной степени работает по отклонениям. Помните игру, где из отверстий выскакивают кротики и надо бить их молоточком? Вот примерно этим руководитель и занимается. Пока процесс работает, управленческий фокус там не нужен. Он нужен там, где появилось отклонение».
Андрей КРУПСКИЙ, управляющий партнер в «Лемчик, Крупский и партнеры»: Кому и зачем нужен личный фонд
Андрей выделяет три задачи: безопасность активов, преемственность и налоговые преимущества. И предлагает такую метафору: личный фонд – не средство тушения пожара, а пожарная сигнализация, которую устанавливают заранее.
Цитата: «У преемников появляются две новости: плохая и хорошая. Первая новость плохая: уважаемые преемники, наследства не будет. Потому что ваши родители или отец-основатель (или мать-основательница) приняли решение все положить в ваш семейный фонд. И когда его, основателя, не будет в этом мире, фонд как был владельцем этого дома, и этого бизнеса, и этих 100 миллионов, так и останется. А хорошая новость в том, что у наследников есть пожизненное, продуманное, неотчуждаемое право получать выгоды от этого актива».
Эти и другие материалы — во втором номере журнала «Совет для директоров». Журнал можно бесплатно получить на мероприятиях АНД. А можно заказать доставку второго номера или сразу подписаться на следующие выпуски.
➡️ Получить второй номер «Совета для директоров»