#заметки_НД@bissecrets

Финансовая ответственность независимого директора.

На обучении у нас был финансовый модуль, который показал мне, насколько всесторонней должна быть экспертиза независимого директора.

Помимо стратегии, управления персоналом и понимания бизнеса, независимый директор должен разбираться и в финансах. Причём не формально, а достаточно глубоко, чтобы утверждать отчётность компании не на доверии, а основываясь на свои выводы. Иначе придётся собирать под себя команду компетентных юристов, финансистов, аудиторов и бухгалтеров, чтобы заручиться их поддержкой😁 Но даже в этом случае важно хотя бы на верхнем уровне разбираться в логике финансового анализа, чтобы понимать, что повлияло на финансовый результат и какова реальная финансовая устойчивость бизнеса.

Даже если НД не финансист, вероятность того, что он будет входить в состав, а скорее всего и возглавлять комитет по аудиту, крайне высока. И это серьёзные обязательства в части личной ответственности за последствия принятых решений.

Честно говоря, несмотря на то что вся моя карьера связана с финансами и бухгалтерским учётом, я всегда смотрела на них немного с другой стороны — с процессной. Мне ближе организация работы, выстраивание систем, а не цифры как таковые. И хотя опыт работы в финансовой функции у меня есть, я совершенно точно не аудитор…

Но сейчас я отчётливо понимаю, что этого недостаточно. Чтобы чувствовать себя уверенно в роли члена комитета по аудиту, базовых знаний, не подкрепленных практикой, недостаточно. Необходима фундаментальная подготовка — как минимум ДипИФР, который позволяет не просто читать отчётность, но и осознавать риски, связанные с её интерпретацией.

Это, пожалуй, та часть работы совета директоров, о которой редко говорят вслух, но именно она определяет степень зрелости управленческих решений и доверие к ним со стороны акционеров и бизнеса.

Ниже напишу, какие задачи стоят перед СД в части финансов. Кстати, уже писала похожий пост, но про задачи в части HR.